局各科室、直属单位、事业单位：

    为进一步规范局机关工作人员考核管理，健全干部考核评价机制，全面、科学、正确地评价工作人员的德才表现和工作实绩，为年度考核奠定基础，根据《区委组织部 区财政局 区人社局关于转发<常州市市级机关公务员平时绩效考核暂行办法>的通知》（常天人社〔2014〕3号）和《区委办公室 区政府办公室关于做好2017年季度考核工作的通知》（常天委办〔2017〕52号）文件精神，结合我局实际，制定本考核办法。

一、考核原则

坚持客观公正、注重实绩；坚持领导与群众、定性与定量、季度与年度考核相结合；兼顾差异性与合理性，坚持正向激励与监督约束相结合。

二、考核对象

考核范围为局科级以下在编在册工作人员。

三、组织领导

（一）成立局绩效考评工作领导小组，由局主要领导任组长，其他分管领导任组员。

（二）领导小组办公室设在局综合科，具体负责对个人平时履行岗位职责、完成工作目标任务、遵守日常行为规范、工作学习出勤等情况进行监督检查，定期组织全局工作人员开展季度考核和年度综合考评，及时汇总考核结果，提交局绩效考评工作领导小组审议。

四、考核内容

绩效考核围绕工作人员岗位职责和所承担的工作任务进行，以履行职责和完成工作目标任务情况为主要依据，全面考核“德、能、勤、绩、廉”各方面表现，重点对工作人员完成工作的数量、质量、难度、效率以及日常行为表现、工作学习出勤等情况进行综合评定。

五、考核办法及绩效奖励

（一）计分办法

季度考核实行百分制，分为党组测评、分管领导测评、民主测评三部分，其中党组测评满分30分，分管领导测评满分10分，民主测评满分60分。

（二）考核等次

考核结果分为“好”、“较好”、“合格”、“不合格”四个等次，“好”、“较好”各占参加季度考核总人数的20%。

（三）考核组织

1. 次季度第一个月的15日前组织开展季度考核工作，先由局综合科组织，根据个人表现开展民主测评，再交由分管领导打分，最后由党组领导打分。

2. 局综合科及时汇总整理被考核人员季度考核评分结果，按要求报送局绩效考评工作领导小组审议，最终考核结果及奖励明细于当月20日前交局绩效考评工作领导小组审议。

3. 通过审议后报区人社局审核。

（四）奖励分配

季度考核奖励依据参评人员考核等次系数计算发放。设定单位季度考核奖基数为系数1，考核结果为“好”系数为1.1；“较好”系数为1；“合格”等次人员扣除好、较好人员奖金后按平均数发放。其他情况说明如下：

① 考核等次为“不合格”的人员，取消发放季度考核奖；

② 无故不参加季度考核的人员，取消发放季度考核奖；

③ 受党纪政纪处分人员，在处分影响期内取消季度考核奖；立案审查人员，在立案审查期间停发季度考核奖，立案审核查后有结论的，按有关规定执行；

④ 病事假、调动、新参加工作等人员的季度考核参照年度考核相关规定执行。

（五）年度优秀人员原则上从季度（平时）考核中产生。

六、有关要求

1. 统一思想，提高认识。加强绩效考核工作，有利于加强队伍建设，有利于更好的调动工作积极性、全面提高工作人员素质能力，有利于提高工作效率，实现优质服务。各部门要提高对考核工作重要性的认识，要把季度考核与年度重点工作结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，切实提高工作效率，确保工作落实。

      2. 客观公正，科学评价。季度考核是加强工作人员日常管理的重要手段，要坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作等完成情况，对部门正职、副职及科员进行科学评价，合理确定名额等次，不送人情分，不搞假考核，充分发挥平时考核的激励作用，为提升业务素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。

3. 规范操作，注重效果。要严格按照局考核工作的内容、方式、流程、时间节点和总体要求，认真组织，规范操作。根据注重实绩的原则，认真开展绩效考核，突出岗位目标管理，强化个人行为规范，有效实行绩效评估。要按照客观公正的原则，以认真负责的态度，进行民主测评，确保考核结果的公平公正。要严肃考核结果的运用，奖勤罚懒、治庸治散，弘扬正气，充分调动干部职工的工作积极性。

附件：1. 个人季度工作考核表

2. 天宁区发改局工作人员平时绩效考核综合评价表

3. 天宁区发改局工作人员考核结果汇总表

4. 天宁区发改局工作人员年度考核综合评定汇总表

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常州市天宁区发展和改革局

2017年9月19 日

（此件公开发布）