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2023年,天宁区财政局围绕全面实施预算绩效管理要求,不断探索创新绩效管理方式,做实做细绩效管理工作,实现预算绩效精细化管理,不断推进财政绩效向纵深发展。
一是规范绩效管理业务流程。依托省预算管理一体化系统,绩效目标管理、绩效运行监控、绩效自评等绩效业务工作实现系统全流程控制、全过程留痕,促进绩效管理与预算管理深度融合。按照预算绩效管理内部操作规程,采取“1+1+1>3”模式,即“部门申报+业务岗初审+绩效岗复审”的绩效审核流程,推动各部门责任分工明确,确保绩效管理工作高效有序进行。
二是提高绩效目标编报质效。着重突出绩效目标在绩效管理中的“龙头”作用,按照绩效目标管理要求,除人员类和日常公用类项目外,其余项目均按要求编制绩效目标。为解决系统流程繁琐和退回修改过程耗费时间的问题,我区探索“线上+线下”方式,也就是绩效目标先经绩效和业务科室线下初审,再进入系统进行填报。对于教育系统、卫健系统等下属事业单位较多的部门,先由主管部门统一制定绩效指标模板,再由下属单位根据实际情况完善指标值。
三是提升部门绩效自主意识。经常性通过“工作布置+培训辅导”的方式,围绕绩效工作流程、典型案例,对部门开展业务辅导、难点答疑,提高部门绩效业务实际操作能力。2023年,我区共开展绩效类培训3场,通过绩效培训,促进部门牢固树立绩效理念,增强绩效责任意识。另外,结合单位自评情况由部门自主选择重点项目开展部门评价,区财政局采取抽查方式对部门评价报告审核,提高报告质量,筑牢结果运用基础,2023年我区开展部门绩效评价42项。
四是全面推进绩效信息公开。坚持以公开推改革、促提升,连续3年向社会公开绩效管理信息。2023年,除涉密项目外,区级部门所有项目绩效目标和绩效自评结果随预决算同步公开,区财政局开展的重点评价报告向社会全部公开,主动接受监督,推进绩效工作在“阳光下”运行。开展绩效信息公开专项检查,重点对绩效公开内容的完整性和逻辑性进行检查,根据检查结果督促部门进行整改,提升绩效信息公开的规范性,绩效信息公开质量逐年提高。