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一、主题教育开展情况
红梅街道党工委牢牢把握主题教育总要求和根本任务,将理论学习、推动发展、检视整改等重点任务有机融合、一体推进。突出学深悟透,依托“红心两当”干部教育实践基地和凉亭宣讲、楼道议事会等家门口的实景资源,采取“理论课堂+实践课堂”“线上+线下”“个人学+集体学”等模式,抓紧抓实理论学习。突出以学促干,聚焦老旧小区改造、“一核三圈四治”治理体系等重点工作,建立“红动力100”清单,以百件发展实事,引导街道党员干部发扬“四敢”精神,奋力推动发展。突出问题导向,坚持边学习、边对照、边整改,广泛听取群众提出的意见建议,通过“有事即办、急事快办、特事特办、难事帮办”,把“真改实改”贯穿主题教育始终。
二、2023年工作总结
(一)特色亮点工作
1.打造更多多场景动线和多维美丽街区,拼好家门口的“幸福地图”。翠竹市集建成运营,结合邻里中心和菜场功能,创新传统农贸市场的运营机制,提供智慧管理、智慧交易、供应链管理、安全追溯、O2O运营等解决方案,向生鲜市场新零售转型;在新建的飞龙路北环智慧停车场周边深度挖掘,取得一栋可利用面积超800平方米建筑的使用权,瞄准服务新就业群体和周边居民,创新“微盈利”模式,增强社区“造血功能”,预计12月底前基本建成;投资约1500万,新建竹林壹号占地面积约2000㎡公共安全体验中心,集安全知识宣传、安全互动体验于一体,实现线上至线下,实景至实践,馆内至馆外的一体化安全教育、案例体验新模式。
2.全龄友好,托举城市文明。全市首个区级托育综合服务中心落地红梅,红梅铂雅花园托育中心如期开园。打造红梅西村社区儿童友好社区,成立全区首个社区少工委和红领巾议事厅,在北南社区、北环新村社区建设省级“三全”社区家庭教育示范点。利用邻近火车站北广场的300平方米空间,紧扣人才“会客厅”主题,集中展示全区人才公寓、优势产业、引才政策,提供面向来常人才提供入住、就业、交通等服务,预计12月底前投入使用;推出“青梅住久”人才公寓品牌,280个房间完成现场认定;创建银领“梅”好养老服务品牌,3个居家养老服务站改造完成,建成红东社区老年活动中心,设立14个老年助餐点截至9月份共提供助餐45216余份。
3.新建景仁公园,转角邂逅家门口的“诗与远方”。以文化、共享、运动、园艺为主线,把历史文化、双拥与道德模范等主题有机串联起一道文化连廊,连廊尽头处设有景仁书屋。此外,开设社区园艺中心(课堂)、户外劳动者关爱驿站等。常州首座采取“小园对标大园”方式,推行“社区园艺”“市民园长”“一园一档”二维码市民找差、“随手拍”等群众全程参与的创新运维模式,不断改善人居环境、完善城市功能、提升城市品质。
4.种好“一核三圈四治”试验田,探索共联共融共享的社区治理新路径,聚力打造有力度、有温度、有深度的现代化城乡治理“红梅样板”。通过建立“家门口”的四级议事体系(楼道—楼栋—小区—社区)和“居民吹哨,部门报到”的五方议事平台(街道、社区、物业、议事会代表、党支部代表),加快街道、条线部门资源联动下沉,推动“楼道议事会”成为自上而下的政府“治理之轨”与自下而上的居民“参与之轨”的微观结合点,让“双向奔赴”和“美美与共”成为社区共治的主旋律。《完善家门口议事体系,重塑社区治理共同体》获2021-2022年度江苏基层社会治理创新成果奖,《良法促善治,焕彩新北环》获常州市城乡社区治理和服务品牌展示一等奖。
5.全省首家“信托制”物业管理小区试点成功,在北环南村作为试点小区导入信托制物业,通过设置业主共有基金、实施参与式开放预算、搭建多方议事协商平台和透明公开的物业服务信息平台等手段,物管纠纷率较去年同期下降50%,物业费收缴率显著提升;物管专班持续发力,探索“3+N+X”的物管矛盾化解方程式,联同社区居委会、业委会和物业公司,多部门联动,形成N个包括信息上报机制、研判预警机制、联动调处机制、回头看等机制。
(二)牵头市对区考核指标完成情况,以及在全市的排位预计情况(涉及到的单位提供)
无
(三)其他重点工作
一、坚持稳中求进,全力以赴谋发展
1.加速推进产业发展。1-9月,固定资产投资预计完成18.42亿元,同比增长10.76%;限上批零住餐销售额完成31.35亿元,同比增长0.18%;进出口总额预计完成7.1亿元人民币,同比增长1%;预计全年规上工业产值实现正增长。深入挖潜税源经济,努力培植新税源。征收补偿结束已满五年需缴纳企业5家完成补交税共计2124.64万,老旧小区改造项目4家外地建筑企业预缴103.94万元,受监建设项目3家外地建筑企业预缴69.33万元。积极开展建筑业企业招引,截至目前,共招引各类建筑业企业20家,1-8月缴纳税收32.45万元。
2.招商引资行稳致远。以新都大厦、红晋大厦、天宁时代广场等重点楼宇载体为牵引,结合天宁时代广场、北广场开发项目、常运集团跨境电商产业园三点聚合成片,打造数字经济、现代商业集聚区,试点联席招商机制,以商引商,释放新业态“乘数效应”。截至9月底,街道共实现引进企业41家,其中德洲电子等异地迁入12家,望途商贸等新注册29家,1-8月街道招引落户企业共实现税收45.84万元。
3.项目为王实干为先。引进嘉盛苑市场会员制超市项目、新都大厦橘子酒店3.0版项目(华住)、竹林壹号售楼处消防安全体验中心等3个产业项目,计划总投资10250万元,场景信息办公项目、如家快捷酒店改造项目、新吉大矿用设备生产项目等一批中小项目落地,动态储备聚鑫园载体改造项目等在谈项目5个。有序推进重点项目加快建设进度,助力固定资产投资顺利落地。翠礼峰天玺(杨板村地块)、董头村地块(一期)、董头村地块(二期)、翠竹菜场及住宅小区建设项目、红梅街道2022年老旧小区改造工程等5个续建项目序时推进,2023年老旧小区改造工程1个新建项目,按时开工、加快建设。
4.加速培育创新动能。组织5家企业申报高新技术企业,3家企业申报高企入库;积极开展技术合同成交额申报,完成3个合同申报,合计金额3580万元;实现新增发明专利14个,完成海外人才申报1人,开展“智转数改”免费诊断2家,申报市级众创空间1家。
5.扎实推进“五经普”。组织开展人员培训,强化后勤保障,扎实开展底册清查,街道单位底册3754家,采集数3257家,采集进度86.76%,核查数3754家,核查进度100%。个体户底册数8729家,其中五种情况数5741家,街道采集数8974家,采集进度102.81%,五种情况核查数5741家,核查进度100%。落实普查单位行业代码赋码,截至10月21日,个体户编码数已完成8974家,编码进度为100%,单位编码数已完成3200家,编码进度为98.25%。
二、坚持向新向美,城市品质全域嬗变
1.释放发展新空间。以必胜决心决战征收清结攻坚战,常州市第二实验小学改扩建项目剩余1户,铁北菜市场地块项目剩余4户,火车站北广场周边地块土地收储和前期开发项目按程序司法强拆2户完毕,剩余1户。与被征收对象积极沟通,同步推进司法程序,力争年内完成清结。协同推进执法拆除、城市更新拆除等方式,拆除存量违建84处,约1235平方米,拆除新建违建30处,约410平方米,助推城市空间“再生长”。
2.城市面貌换新颜。深入打好污染防治攻坚战,预计年底完成44项目标任务。完成北环新村内河、双桥浜区级幸福河湖创建。坚决锚定创建16个省级垃圾分类达标小区目标,以点带面、示范引领,坚持全面覆盖、全民参与、全面监督。加强非机动车专项整治、违章建筑管控查处、餐余废弃收运管理、绿化带植绿补绿等城市面貌整治行动,打造精品道路标杆。
3.探索管理新路径。“一题一策”解决城市顽疾,严格落实“门前三包”,健全城市管理长效机制,全面提升精细化管理水平。加紧制定空中线缆整治管理方案,深化信托制物业管理模式,破解小区治理难题。通过一网通“天宁智理”系统安排人员对辖区内所有小区、自然村及道路进行日常巡查派单,补齐短板,解决问题。利用“交叉互查”、街道“红黑榜”通报机制,常态化开展文明创建督导工作,落实限时办结、闭环管理。
三、坚持普惠共享,民生福祉持续增进
1.坚决防范矛盾纠纷风险。扎实推进矛盾纠纷多元化解“一站式”平台建设,计划年内建成街道矛盾纠纷调处化解中心,至2024年底,村(社区)工作站实现全覆盖。今年以来,共调处各类矛盾纠纷675件,纠纷排查率、调解率、调解成功率三个100%;研究部署攻坚化解行动,做到9个重点信访人员一案一册;基本化解遗留多年的杨板村地块矛盾,预计11月初统一对报修的18户居民室内受损部位进行修缮。
2.坚决防范社会治安风险。扎实开展反诈工作,共悬挂反诈横幅120余条,张贴反诈海报6000余张,发放反诈宣传单10万余张,组织专题宣传60余场,开展多轮入户宣传全覆盖。街道“城运安防主题库”建设被列为市重点创新项目,调整、增设视频监控摄像头800余个,新增道闸30余套,推动科技筑防和公共服务“双提升”,持续压降治安警情;在12个村、社区完成公共法律服务站建设,新堂社区法律援助联络点投入使用,胜利村产业园和翠竹菜场成立专门调解委员会,为群众就近提供及时、便捷、高效的公共法律服务。红西社区被评为《2023年度常州市平安法治和谐示范点》。
3.坚决防范安全生产风险。有序开展地下建筑、电动车、九小场所等消防安全专项排查,开展自建房安全专项整治累计排查自建房1982幢,3户存在安全隐患,其中2户空置,1户整改中。规范辖区工地管理,对14个在管工地开展安全生产及扬尘管控巡查巡视15次,整改各类隐患问题32个。正向引导餐饮单位安装工业级燃气泄漏安全保护装置,已登记62户,其中48户书面承诺不使用燃气设备,14户漏保装置安装到位。
四、坚持以人为本,基层治理高效平稳
1.精心打造民生工程。加快推进2023年红梅街道老小区改造项目,共涉及11个小区、3片散居楼总投资约59287.92万元。截至目前旧改总体工程量已超过50%,预计年底竣工。同步加速老旧小区加装电梯工作,18台电梯进入施工阶段,本年度新增交付使用16台,累计投入使用电梯41台,幸福“一键直达”,红梅街道获评2022年度常州市既有住宅加装电梯工作优秀街道。稳妥推进民生项目房屋交付工作,先后完成北环新村大板结构住宅专项治理项目置换梅亭佳园交付工作,交付率97%;虹景金桂园东侧片区(庵背后)项目优惠购买定点新建住宅交付工作,交付率87%,居民“常有安居”愿望进一步实现;推进非机动车充电设施二期改造,在9个小区新增电动自行车充电有棚点位67个、无棚点位3个。
2.切实加强社会保障。1-10月共发放低保救助金367.56万元,特殊困难群体救助帮扶专项排查整治行动共摸排1452人,排查出问题对象17人,已全部解决。为辖区困难群体办理申请廉租房15户、公租房25户、公租房租金补贴450户。慈善助孤共有重残儿童37人、孤儿1人获得救助,累积救助金额11.4万元,慈善助学12人,共助学8万元。1-10月尊老金发放41921人次,为88户困难老人提供家庭适老化改造,为30户老年人提供家庭养老照护床位,居家养老援助服务共计服务60305人次。
3.服务效能持续提升。政务服务再升级。推出“周末不打烊”服务,截至目前办件量312件。增设潮汐窗口和容缺受理制度,办件3件,提供延时、上门、预约服务190件。三个便民服务站提升点完成建设。精准援助稳就业。加强就业困难人员实名制动态管理和精准帮扶,截至目前共办理就业登记2937人次,失业登记869人次,失业金申领93人次,新认定就业困难人员351人。开展创业培训80人,补贴性技能培训432人,就业援助425人次。健康服务增温度。组织254人开展无偿献血行动,组织4027育龄妇女进行两癌筛查,持续推进老年人安康关爱行动,截至目前完成11608人。
五、坚持实干担当,党的建设更添活力
1.政治思想建设扎实开展。严格落实第一议题,把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届二中、三中全会精神作为理论武装的中心内容,理论学习中心组开展“走出去”调研学习活动。创优冬训,依托楼道议事会和“红动力”智慧管家云平台,打造“邻‘理’汇”冬训创新项目。拓宽外宣,多篇报道获国家级和省市区主流媒体报道,15篇作品被“学习强国”平台录用,3篇经验交流稿被“常州宣传”录用。
2.党建工作提质增效。全面启动飞龙路党建示范带建设,精心打造“4中心2阵地3节点”。“4中心”,即沿路的卫星村、锦东社区、北环社区、红梅新村社区4个党群服务中心。立足卫星村集体经济发展的突出亮点,投入近40万元,全方位展现“红星领航—从城边村到村变城”的村与城共兴之路。因地制宜提档升级党群服务中心的布局和功能,北环社区、锦东社区党群中心设计即将进入招投标阶段,红梅新村社区设计单位正进行现场调研。“2阵地”,即新就业群体服务舱和“红心两当”干部能力提升阵地。“3节点”,即飞龙路与晋陵路、竹林路、青龙路的3个窗口节点,推动党建文化与口袋公园有机嵌入、自然融合。
3. 干部队伍持续优化。搭“平台”,从干部能力提升的实际需求出发,持续丰富“红心两当”阵地的功能,与市委党校、知名律所、专业部门对接,科学设置课程,帮助干部解决能力不足和本领恐慌。设“展台”,在景仁公园长廊上,定期轮换展示工作突出的先进个人事迹和荣誉,通过上墙晒成绩、赛风采,展现红梅干部锐意进取、担当有为的精气神。给“舞台”,下大力气挖掘培养年轻社区干部,新提拔2名“80”后、2名“85”后担任社区书记,社区书记平均年龄下降2岁。重点关注不喊苦和累、甘于奉献的“老黄牛型”干部,8名干部晋升为四级主任科员或八级职员,1名“95后”年轻干部被提拔到副科职岗位。
4. 党风廉政建设深入推进。强化作风监督,以“四不两直”的方式经常性明查暗访,发作风提示1份、作风通报1份,发现共性问题3个。发廉洁提醒5次,约谈50余人次。坚持挺纪在前,推进小微权力“监督一点通”平台应用,访问量达55000余次,处理平台群众投诉151条,群众满意度达98.94%。严格执纪问责,开展残疾人“两项补贴”发放专项检查,发现问题3个,移交第二监察员办公室线索1条。目前街道案件数3件,党纪处分2人,初核调查1人。受理信访举报2件次,均在期限内完结。下发纪律检查建议书1份,进一步放大案件查处实效。
三、存在问题
目前,街道产业平台能级还不够高,引领性、龙头性项目引进力度还不够大,创新动力不足,数字赋能产业仍有较大发展空间;空间腾拓还不够快,部分清结工作仍需加快收尾。高端商户、酒店、文体等服务供给仍存在短板,距离一流人才的期许还有差距;基层治理的精细度颗粒度还不够细,长效管理落实的力度还不够强,城区品质、文明内涵还有较大差距。对此,我们直面问题,知难而上、迎难而进、破难而成。
四、2024年工作计划
(一)培育发展动能,实现经济实力稳进提质
1. 精准发力项目建设。把项目建设作为发展动能转换的主抓手,提升经济发展后劲。强化跟踪快建设。密切跟踪现有区重点项目,实时掌握项目建设进度,加快项目建设步伐,同时全面收集项目投资数据凭证资料,确保按时统计入库,完成投资目标任务。优化服务激效能。深入开展辖区工业企业、重点服务业企业走访,宣传落实减税降费等扶持性政策,及时帮助企业解决融资、招工等发展难题,助推企业经营效益稳步提升,实现产值、营收恢复增长。
2. 全力招商提质增效。坚持项目为王。充分利用天宁时代广场等辖区优质商务楼宇,联合区商务局、招商中心开展企业招商工作,推动常亮电商产业园落地见效、服务业企业集聚发展。特别是注重辖区新备案项目的梳理,着力引进一批产业化项目落地街道。强化载体建设。盘活闲置楼宇资源,对街道现有的载体进行全方位提档升级。结合楼宇、园区内企业需求,完善基础设施,提升载体平台承载力、吸引力和竞争力。
3. 创新发展引领潮流。积极推动市区创新发展战略部署,做好创新发展政策的宣传普及,引导辖区企业改变传统思维,积极拥抱人工智能、大数据等前沿发展潮流,推动企业创新发展,助力企业申报高企,完成专精特新、三星上云、智能车间改造等创新类指标任务。此外,根据街道自身资源禀赋,针对性开展创新类项目招引,实现人才项目、科技型中小微企业等创新主体落户街道,营造浓厚创新发展氛围。
4. 高效推进“五经普”工作。2024年1至4月进入“五经普”正式普查登记阶段,1月1日开始正式入户登记,计划完成单位主要经济指标数据采集,个体户部分抽样调查,信息核对和审核、验收,普查数据质量评估等工作内容。重点关注各行业的增加值,以及做好统筹开展投入产出调查。
(二)赋能品质提升,焕靓城市风貌刷新颜值
1.城市管理更加高效。聚集打造品质宜居环境,回应群众对美好生活的新需求新期待,着力解决群众反映突出的乱搭建、小区外退红线范围内商铺前道板破损等问题。指导加强保洁外包公司规范化、标准化建设,深化“服务外包+执法治理”,持续提升市容环境卫生。组织开展工地扬尘、餐饮服务业油烟、垃圾分类等领域专项行动,推动生态环境持续改善。违规户外广告整治,发挥典型引领辐射带动作用,全方位提升辖区城市视觉形象和空间布局。
2.功能品质持续提升。加强征收工作扫尾清零力度,加快火车站北广场周边地块土地收储和前期开发项目、常州市第二实验小学改扩建项目及铁北菜市场地块项目扫尾清零力度,做到征收促签、政策解释、信访维稳等多点发力、压茬推进,充分发挥司法震慑作用,牢牢守住政策底线。加快推进老旧小区改造,倒排工期,对项目进度实时跟踪督查,加强现场巡查工作,及时消除改造施工对居民的影响,加强现场安全文明管理工作,杜绝一切不文明施工现象。
3.城市面貌焕发新颜。持续推进民生工程。采取有效措施推进垃圾分类、污染防治攻坚战、幸福河道创建等工作,确保各类整治工作按时圆满完成。巩固文明创建成果。坚持“便民、利民、惠民”为导向,聚焦老旧小区管理、菜市场、城中村管理、商业繁华地段的沿街店铺管理等整治难点,针对市容市貌、交通秩序、公共设施、小区环境等全方位提升。
(三)普惠民生福祉,化解急难愁盼温暖民心
1.窗口服务再升级。规范前台服务标准、审批规范标准、人员管理标准,融合前台后台业务办理,积极推进岗位联动和部门联动,以模块化的管理提高工作效能,真正实现“一窗通办”。深化“15分钟政务服务圈”优化营商环境工作方案,按照“应进必进”的原则,推进政务事项“一门办理”,梳理一批自助办事项目录清单,丰富周末不打烊政务服务事项,打造示范型社区便民服务中心,打破条线壁垒,打造高效便民的服务体系。
2.民生实事见成效。切实落实好低保、低保边缘、残疾人、特殊困难人员等救助政策,规范用好低保、残疾人“两项”补贴、医疗保险等社会救助政策制度,动态监督管理机制,确保“不错一户”“不落一人”。围绕年度高质量考核目标,继续推进落实全民参保、居家居家养老上门服务、适老化改造、助餐点建设,做好育龄妇女“两癌”免费筛查、安康保险参保、企退人员体检、德康驿站建设等各项民生幸福工程。
3.社区服务更优质。结合老旧小区改造对符合条件的小区、社区启动“共享空间”建设,打破社区仅作为政务服务场所的功能,盘活闲置资产,形成多点联动、辐射共享的空间布局。依托社区党群服务中心、邻里活动中心挖掘辖区学校、医院、社会组织、文化团体等各类社会资源构建“校社”联动、“家社”联动、“医社”联动的多方联动机制,充分发挥“1+1>2”的组合效应,打造集托育服务、养老服务、健康服务、文体活动、亲子爱幼为一体的“家门口”幸福生活圈,实现老幼“共享共依”、老幼“共学同乐”,不断增强社区服务温度和厚度,切实提升人民群众的获得感、幸福感、安全感。
4.人才公寓提质效。抓住街道地理位置优势,健全“人才会客厅”功能,加快北广场商圈党建联盟建设,打响“来常第一站”品牌。推动人才公寓运营体系化建设,在政策体系上,研究制定街道扶持办法,按照上级资金1:1给予酒店补助支持;在管理体系上,组建服务专班,对人才公寓管理开展跟踪服务。将招才与招商深入融合,依托北广场商旅核心区、红梅科创园等载体,积极拓宽引才渠道,推动人才链与产业链同频共振。
(四)树立底线思维,推动基层治理再上台阶
1.打造社区治理新样板。深化“一核三圈四治”治理体系,进一步优化资源配置,全力推广“信托制”物业管理试点工作,形成可复制可推广的“阳光物业操作细则”2.0版本,在街道四大片区各选定1-2个小区,大胆尝试“信托制物业”的导入。以人本化、生态化、数字化三维价值坐标为导向,通过构建邻里、教育、健康、创业、建筑、交通、低碳、服务、治理九大场景,打造的具有归属感、舒适感和未来感的新型城市功能单元,以社会治理“小切口”深度融入共同富裕大场景。
2.全力抓实安全生产。认真贯彻落实安全生产、消防安全、金融安全、食品安全等条线工作任务、要求,加强应急体制机制建设,逐步形成“统一领导、协调有序,专兼结合、优势互补,处置快速、保障有力”的基层应急救援队伍体系。严格落实对建筑工地、燃气站、拆房工地的安全监管责任,督促施工、监理等单位履行安全管理职责,坚决防范和遏制安全事故的发生。
3.推进平安红梅建设。常态化开展安全隐患排查,始终保持对电信诈骗、养老诈骗等违法犯罪的严打高压态势,积极推动反诈宣传进楼宇、进工地、进工厂、进学校、进社区,不断提升群众反诈意识。持续做好社会矛盾纠纷排查工作,按计划完成村、社区矛盾纠纷多元化解“一站式”平台建设。创新法治文化宣传形式,串联村、社区援法议事站,加大法治宣传教育工作力度,拓展普法教育广度和深度。深入践行新时代“枫桥经验”,加快推进化解和稳控,有效落实矛盾分析研判制度,促进人民调解、行政调解、司法调解衔接联动。遵从“事要解决”原则,持续完善领导包案和接访下访工作机制,彻底解决一批疑难信访问题。
(五)坚持党建统揽,激发干事创业激情
1.理论武装取得新成效。用足用好理论学习中心组学习会、机关干部学习、特色主题党日、党员冬训、理论宣讲进基层等平台载体,以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主线,深入学习领会贯彻党的二十大精神,利用“学习强国”“品质红梅”等平台开展常态学习。牢牢把握意识形态工作领导权、管理权和话语权,定期召开党工委会议专题研究意识形态工作,全面研判意识形态领域风险隐患,形成“发现风险、拟定措施、督查改进、完善措施”工作闭环。
2. 构建党建阵地新矩阵。探索一个“试点”,以新就业群体服务舱为试点,持续探索“微盈利”运营模式,通过“公益化”助力便民+“市场化”项目运营,实现营收反哺社区党群活动,为社区发展“造血”赋能。打造一批“磁极”,持续优化红梅西村“喜望里”、北环新村“二十四节气”、锦绣东苑“锦善锦美”等社区党群服务中心品牌建设,培育树立一批可学可看的多元化、个性化党建项目。解决一批“问题”,多措并举争取资源,重点解决翠竹北区、盛世名门等社区阵地面积不达标、功能布局不合理、作用发挥不到位等问题,推进街道党群服务中心“六个规范化”全面达标。
3.干部队伍展现新作为。在“选”上下功夫,加快优秀年轻干部的培养步伐,健全持续发现、动态补充的后备干部长效机制,给平台、压担子。在“育”上下功夫,用好“红心两当”阵地,定期开展专题培训,切实提高履职本领和实践技能。在“用”上下功夫,探索干部大数据管理,加强干部队伍综合分析研判,营造良好干事创业氛围。
4.纪律监督呈现新常态。增强党员干部的廉洁从政的政治意识、政治自觉,以监察文化馆为依托,开展党性及廉政警示教育;发挥纪检监督职能,围绕上级重大决策部署情况,对案件多发节点、重点环节和关键岗位开展专项监督检查,在明察暗访中“找”线索。做好监督的“后半篇文章”,分层分类开展警示教育。强化与派出所、司法所等相关行政执法机构的横向联动和对接,从司法审判、行政处罚中摸排案件线索,实现案源线索共享。
(此件公开发布)