2025年11月以来，我区在全区范围内开展新一轮兜底式摸排，探索形成了上下联动的特色做法，新增场所数量大幅提升。

一、区级统筹，以督查促落实

迅速组建专项工作群，将各街道分管领导、具体负责人纳入，第一时间发布最新工作要求，定期收集、梳理基层反映的问题，就各类共性问题，能够自行研究解决的，自行处置，不能自行解决的，积极对接有关方面，适时召开工作培训会议，答疑解惑。每日在群里通报核实情况，做好基础信息动态更新，切实摸清摸准场所底数，有效传导工作压力。

参照省、市模式，组织住建、消防等部门共同开展随机抽查，加密抽查频次，重点核查社会面小场所录入情况、风险辨识情况等各项工作，并将核查内容作为年度安全生产考核的重要依据，督查结果即时在工作群内反馈，同步推送镇、街道主要领导、分管领导，对发现的问题限期整改，推动板块责任落实。

二、街道发力，以创新求实效

主要领导带头扫街，以上率下。街道层面对新增社会面小场所工作高度重视，各镇、街道党政主要领导深入一线，亲自带头扫街，随机走访新开业门店、临街商铺等，检查系统录入情况，形成强大的示范带动效应，有效压实属地责任。

郑陆镇专题部署，精准落责。组织村（社区）书记召开专题会议，发动村（社区），特别是集镇区的几个社区全体工作人员上街扫街，对照《社会面小场所安全隐患排查手册》，直观展示隐患排查注意事项和整改标准，将责任直接压实到每一位网格员。

雕庄街道全员发动，网格赋能。街道机关干部、社区工作者、网格员、志愿者等各方力量均被纳入社会面小场所治理体系，充分发挥人熟、地熟、情况熟的优势，明确责任分工，包干到片、责任到人。

兰陵街道力量下沉，靶向攻坚。针对辖区内部分村、社区新增小场所数量大、排查培训任务重的实际情况，将街道综合执法办公室人员直接派往任务较重的村社区，编入基层工作团队，协助开展扫街工作，先明确正常经营的单位，其余单位再一律批量关停，显著提升工作效率与覆盖质量。