9月20日，由江苏常州人力资源服务产业园管委会联合虚拟人力资源产业园主办的“人才会客厅”第13期访谈活动在天宁人才大厦举行。本次活动聚焦“环境再造赋能人才战略”主题，吸引了30余位企业人力资源管理者及企业高管齐聚一堂，共同探讨6S管理从现场优化工具向战略赋能引擎的升维路径。

活动伊始的访谈环节，人才会客厅磨课共创研习社社长李元江与凯宇电器部长王秀平以“如何以6S为纽带，构建自我驱动的卓越团队”为题，详细研讨了“6S管理如何从环境优化升级为组织能力孵化器”“行为变革与人才孵化的联动机制设计”“ 生产现场管理赋能文化落地的实战案例解析”三大核心问题。“6S管理从‘空间革命’升级为‘组织进化’的逻辑令人耳目一新。”某精密制造企业HR总监表示。

论坛的核心环节——王秀平的主旨演讲《让6S成为赋能组织与人才的战略引擎》，系统解析了6S管理战略价值的三维模型。通过“物理层-行为层-文化层”的递进框架，揭示了6S如何通过环境干预触发管理行为的进化。王秀平深信6S文化是打造优秀团队、产出优质产品的基础。她将6S具体阐释为整理、整顿、清洁、清扫、做法（按公司作业规程、等标准执行，对应遵守规章制度）、教养六个维度。“强调依规执行可打造优秀团队、产出优质产品”，这是她多年来实践经验的总结。

江苏常州人力资源服务产业园管委会负责人表示，在新旧动能转换的关键时期，产业园“人才会客厅”访谈品牌将持续搭建产业人才发展对话平台，继续深化产业转型背景下的人才战略研究。