一、党的二十届三中全会学习贯彻情况

（一）学习情况

红梅街道党工委坚持把学习好、宣传好、贯彻好党的二十届三中全会精神作为重大政治任务，精心组织，丰富形式，扎实推进各项工作。强化领学促学，第一时间组织开展领导班子带头学、理论学习中心组跟进学、“三会一课”集中学，引导街道干部准确把握党的二十届三中全会精神的重大意义、精神实质和总体目标。强化宣传宣讲，用好“红心两当”、凉亭宣讲、楼道议事等“1＋n个”阵地，开展各类活动、发放相关书籍，覆盖街道各级参学党组织241个，切实推动全会精神走进党员心中。强化实干实效，对标全会提出的各项改革部署，以“一核三圈四治”治理体系为抓手，聚焦街道老旧小区改造、城中村治理、物管矛盾化解等重点民生工作，不断完善专班制度，奋力推动发展。

（二）贯彻落实的思路举措

条目式列举拟实施的改革事项，写清楚改革事项名称、目标方向和推进举措，每条控制在250字左右。

1.红菱塘片区城中村自主更新改造试点项目。切实消除安全隐患，提高土地利用效率，改善居住条件和生态环境。通过试点实践，努力探索村（居）民自主更新模式城中村改造的方向和路径。目前，聘请规划设计院完成了概念性设计，草拟了方案。入户调查率100%，近88%的村民赞成自主更新模式。制定《天宁区红菱塘片区城中村自主更新改造委员会章程》，编制细化了《红菱塘片区城中村自主更新改造项目实施方案》及相应《自主更新改造协议书》，为项目实质性推进做好基础性工作。

2.深入推进产业工人队伍建设改革工作。2024年新增常州广安物业服务有限公司产改试点企业，旨在通过实施“一企一策一方案”策略，确保产改工作“六有”标准得以全面落地。深化已确定的6家产改试点企业的年度产改任务，细化目标，制定任务清单，选树《产改赋能推动企业高质量发展》产改典型案例1稿。加强信访统计工作，每季度上报来信、来电、来访、网上信访情况，配套制定相关处理流程，为产业工人队伍建设改革的顺利推进及劳动领域的政治安全提供坚实保障。

3.探索数字赋能基层减负增效。提升居民、物业、社区三方良性互动，为基层减负，提升管理效能，增强居民幸福感。建立“红动力智慧管家信息化平台”，集智慧党建、社区概况、四色四访等7项特色功能于一体，提供多维度分析感知、数据研判、辅助决策，形成社区综合指挥研判中心，构建“发现问题-督促整改-评价反馈”的正向闭环。开发微信小程序端，将红动力平台的随手拍功能升级为全街道的小区环境居民自治平台，从问题上报、处置、办结到最后的评价全流程中志愿者、物业、社区分工明确，实现“事事有人处置、层层有人把关”。对系统进行升级，实现社工工作可视化，提高工作流转效率，同时服务于居民，满足社区活动发布与空间预约等需求。

二、2024年工作总结

（一）特色亮点工作

建强党建阵地聚“链”成势。以街道“红心两当”党建品牌为引领，推动实施“一社区一品牌”工程，结合各社区特色与亮点，提炼出独特的社区党建品牌，引领工作扎实开展。全面优化各个中心布局及功能：锦东社区党群服务中心已完工投用，新增棋牌、编程、乒乓球、唱吧等公益活动项目，周均服务人次达146人，较改造前增长了56%；北环社区党群服务中心预计十一月底前完成改造；竹林社区党群服务中心也如期完工，整体共计新增服务空间约1900平方米。同时，开业启用集成党建阵地、服务平台、人才驿站、产业赋能、信息枢纽五大功能于一体的龙城人才会客厅，并扎实推进新能源服务舱建设。

推进闲置资源挖潜提质。聚焦飞龙东路西侧北环城市停车场改扩建工作，规划停车泊位400个，同步建设光储充放一体化充电站，配置36个快速充电桩。自今年8月该停车场正式投运以来，场地利用率持续升高，缓解了周边老旧小区及城中村长期存在的停车难问题，吸引了北广场的网约车资源，实现区域交通资源的优化配置。深入推进新能源汽车服务舱建设，打造天宁区网约巡游出租车行业党群服务中心，与老旧小区及城中村改造有机结合，瞄准新能源网约车司机现实需要，集成餐饮、理发等“刚需”功能，同步探索以“微盈利”模式实现“两新”阵地对社区的“反哺”。该项目按期竣工，计划于十一月上旬前揭牌启用。

探索城中村自主更新改造模式。选取红菱村红菱塘作为试点探索城中村改造的新思路新方式。与区建设局、规划设计院、属地村委、村民代表多次沟通探讨改造方案，入户调查率100%，近88%的村民赞成自主更新模式。指导红菱村委制定《天宁区红菱塘片区城中村自主更新改造委员会章程》，于10月12日推选出11名“天宁区红菱塘片区城中村自主更新改造委员会”委员。按照方案排定时序进度，实质性推进项目。

以“议”融治助推社区治理提质增效。四级议事体系由点到线到面逐步铺开，小区覆盖率为83.8%，形成典型案例100多个。依托“睦邻会”“社区民情茶会”，以小区夜话、邻里茶话会等多种形式还权于民，成立“我爱我家”文明巡逻劝导队、“玫瑰花义务巡逻队”等小区自治队伍。依托“红动力”智慧管家平台在5个社区试点，构建“发现问题-督促整改-评价反馈”的正向闭环，有效提升居民、物业、社区三方的良性互动，实现为基层减负，提升管理效能，今年以来共上报处理问题579条。

“信托制物业”创新实践再加码。街道“‘信托制’物业赋能小区治理”创新项目被市委政法委确定为《2024年度平安建设重点创新项目》，武进小区、永宁花园先后成功导入“信托制”模式，成为2024年天宁区仅有的2个信托制实践成功样板。信托制模式和四级议事体系发挥叠加效应，一批“陈年旧疾”得到有效整治，实现了物业服务水平提升、居民满意度提升、物业服务费收缴率提升和物业矛盾纠纷大幅下降的“三升一降”治理目标。

（二）其他重点工作

一、稳扎稳打，全力以赴谋发展

1.经济运行总体平稳。预计全年规上工业产值、核算行业服务业营收、限上社会消费品零售总额、限上批零住餐销售额、商品房销售面积5项指标正增长，维持稳定；建筑业产值、固定资产投资、进出口总额3项指标负增长，降幅收窄，需要重点突破完成，力争尽早转正；外资实际到账无。

2.项目建设加速推进。2024年度街道共有7个区重点项目，计划总投资15.7亿元。3个续建项目翠礼峰天玺（杨板村地块）、董头村地块（一期）、红梅街道2023年老旧小区改造工程序时推进。4个新建项目中，3个项目已开工，常州市中级人民法院审判业务用房建设工程项目已入库、申报统计数据；安全体验中心项目已完成统计入库，10月可申报数据；新吉大矿用设备研发项目正在收集统计入库资料，预计下月可申报入库。常州市北环中学易地新建工程预计10月份施工许可证完成办理，进行基础施工。

3.招商引资持续深入。“招商专班+”不断深入，街道党政领导班子带头，街道工作人员“全员招商”，每月召开招商工作例会，制定完善招商专班工作方案，明确招商产业方向目标，以天宁时代广场、常运大楼等重点楼宇载体为牵引，在天宁时代广场试点联席招商机制，以商引商，释放新业态“乘数效应”。全年前往北京、上海拜访客商3次，引进肯德基区域销售总部项目、南师大常州创新发展研究院办公项目等2个区招商引资领导小组过会项目，苏正律所、爱上国旅、天成养老护理等一批中小项目落地，动态储备全家超市等在谈项目5个。

二、焕新城市，展现魅力新画卷

1.城市更新全力推进。铁北菜市场地块项目剩余4户司法强拆完毕，遗留问题均得到妥善处置。常州市第二实验小学改扩建项目剩余1户司法程序推进中。火车站北广场周边地块土地收储和前期开发项目剩余1户协商沟通中，成功化解信访积案1例。常州市地铁5号线锦绣站项目如期实现100%签约和100%腾空搬迁，倒房作业全部完成，地块覆盖到位。常州市地铁5号线北环站项目前期入户调查工作结束，结果公示中，后续按照既定流程保障项目顺利开展。

2.城区面貌持续向好。持续开展占道经营、乱贴乱画、乱停乱放等专项整治行动，规范商户经营行为300余起；累计清理各类违规广告和张贴物150处；联合交警整治乱停乱放车辆278辆；开展餐厨废弃物整治40余次，累计出动160余人次，对辖区200余家餐饮企业开展了抽查，当场教育告知2起；拆除24处存在安全隐患的店招标牌，城市面貌明显改善。对城市道路市政设施进行排查和维护，截至目前共维修道板30616平方米；拆除新建违建15处，约215平方米，拆除存量违建3处，约300平方米。

3.设施功能不断完善。年前完成北环新村内河区级幸福河湖创建，完成红梅劣V类河道整治，提升横塘浜、五奎河、前林庄河、双桥浜河水质及周边环境。全年累计清理河道及岸坡垃圾50余吨，完成市、区级无人机巡查督办问题60件；央督件金百商业广场餐饮油烟问题成功销号，整体环境得到有效改善；积极推进垃圾分类工作，提高垃圾资源利用率，预计年底前创建15个垃圾分类民生实事达标小区，共计32个清洁小屋；今年新增电梯25台，尚有10台在建，13台协调备建，65台报审中；全面完成非机动车充电设施改造工程，增设充电棚75个、地面充电桩88个、充电端口1030个。

三、心系民生，共筑幸福新篇章

1.做好民生兜底保障。严格按照社会救助兜底保障工作最新政策要求，持续落实好低保渐退、就业收入扣减、单人户纳入低保等政策，实现动态管理下的应保尽保、应退尽退。慈善助孤助残41人，累积救助金额12.3万元。对临时出现的特殊困难家庭申请临时救助19户家庭，发放临时救助金10.2万元。“情暖龙城”共慰问低保300户，救助45万元。对低保、低保边缘、特困及孤儿发放节日补助金19.48万元，组织慈善超市向230户低保户发放米、油、牛奶等物品。创新全链条协同救助，在落实政府救助政策的基础上，通过需求采集、定期推送、整合资源、供需匹配等环节，精准实施“项目化”关爱服务，广泛开展“微心愿”、慈善一日捐、结对帮扶等系列活动。依托“积分超市”，联合爱心企业推广帮扶积分兑换制度，引领更多社会力量参与社会救助活动。

2. 优化公共服务供给。一是政务服务再延伸。红梅街道便民服务中心帮办代办1021件，延时服务612件，容缺受理81件，预约服务501件，邮政寄递服务21件，“办不成事”兜底服务95件。二是优化服务促就业。共办理就业登记2865人次，失业登记918人次，失业金申领97人次，就业援助285人次。整合资源，建设“家门口”就业服务站，北环南村“就享+”就业服务站从居民的就业“饭碗”抓起，推进就业服务“最后一米”。统筹推进街道劳资纠纷调处工作，2024年调解案件量95件，成功化解率42.2%，成功调解工资金额169410.18元。三是文化惠民暖人心。街道综合文化站以国家特级文化站标准建设提交申报。充分发挥喜望里服务中心阵地功能，构筑新型文化阵地，以省级最美公共文化空间标准打造红梅文化名片。通过“家-校-社”三方联动的模式，营造以文化人、以文育人的良好氛围。

四、强化治理，构建和谐新秩序

1.守住安全红线。检查各类生产经营场所1350余家，安全隐患121个均已整改完毕。联合街道各部门开展宗教场所、养老院、医疗机构、教育机构、网吧等安全专项检查，将安全再重复、再强调。持续开展非居用气场所“瓶改管”“气改电”工作，完成181户改造。持续开展粉尘涉爆专项整治，辖区暂无粉尘涉爆企业。深入开展“厂中厂”专项整治，检查“厂中厂”企业数6家，发现隐患数15条，均已整改完毕。持续推进高层水系统瘫痪小区集中整治工作，目前润德半岛、福缘雅居已收到第三方检测报告，已整改到位。金安家园现已开工，预计年底前完成整改；红梅新村65、66幢经街道协调后也准备开工，预计春节前后完成。

2.守住稳控防线。一是突出做好信访工作。针对信访重点人，组织接待、见面协调和电话沟通40余次，赴省、京陪访劝返26件次，确保在京“零”登记。二是加强矛盾纠纷化解。牢牢抓住综治中心、“一站式”矛调中心这个“牛鼻子”，按照“多网合一 及一网统管”模式，汇集阳光信访、人民网、政务信箱等平台，多部门联合，多视角分析，实现多元参与，有效化解各类矛盾纠纷。共调处各类矛盾纠纷663件，排查率、调解率、调解成功率均为100%。三是加强特殊人群管理。扎实做好严重精神障碍患者服务管理工作，确保对严重精神障碍患者做到“底数清、情况明、不漏管、不失控”。对辖区内165名刑释人员实行信息化管理。现有社区矫正人员72名，入矫33人，解矫35人，无“重新犯罪”现象发生。

3.提升治理效能。持续深化网格服务管理，平台内共信息采集42960条，走访人员35278次，做到特殊人员走访全覆盖。通过一网通“天宁智理”系统安排人员对辖区内所有小区、自然村及道路进行日常巡查派单，截至目前累计上报案卷40272件，办结率98.3%以上。物管专班持续探索“3+N+X”的物管矛盾化解方程式，依托“一核三圈四治”、五方议事平台，开展信托制物业的前后置营造。在“红动力智慧管家平台”内融合城管、综治、网格化等内容，以此为基础开展“四色四访”特色服务，大幅提升社区工作人员的工作效率。

五、筑基铸魂，汇聚发展新合力

1.强化理论武装 。严格落实第一议题，以理论武装、学习教育为抓手，构建15分钟学习圈，邀请一批党校高校的理论大咖、党政条线的领导专家、基层一线的“乡土秀才”等作为主讲人。完成《初心是什么》冬训视频拍摄，并在区基层党员冬训理论宣讲成果展示汇报会上现场展演。推进理论武装常态化长效化开展，“红梅花开”宣讲团开展100余场线上直播，与常州纺织服装职业技术学院马克思主义学院、江苏常亮数字集团组建街道理论宣讲校地企联盟，联合组织开展党的二十届三中全会宣讲；成立“劳模工匠理论宣讲工作室”，为宣讲持续赋能。宣讲员徐秀兰获得红色理论故事宣讲大赛三等奖，并将代表全市参加省赛。

2.优化资源统筹。常州站北广场“龙城人才会客厅”投入试运营，集成党建阵地、服务平台、人才驿站、产业赋能、信息枢纽五大功能，筹备首期人才夜校，为街道人才丰富文化生活、提高能力素质搭建平台，预计年底前正式开班；打造常亮数字集团两企三新阵地，不断带动就业、提升服务，为街道经济社会发展献策助力。开办消费教育课堂、提供消费信息咨询服务、建立投诉和解机制，获全市首批市级消费教育示范基地认定；新能源服务舱按期竣工，计划于十一月上旬前揭牌启用。计划引入微利理发、服装修改裁剪、家电简单维修等业态，通过“公益+低偿”的形式，平衡服务居民与运维成本，探索解决服务阵地长效运营难题。

3.推动素质提升。积极开展干部培训，开展各类培训、专题讲座、集中宣讲，参训418人次，帮助街道干部提升专业水平、拓展工作思路。不断优化队伍结构，调整村社区干部16人次，选优配强2名“80后”正职、1名“85后”正职，新提拔任用“90后”村（社区）干部5人，晋升八级职员3名，树立“选准用好”的用人导向。全面摸底后备力量，分批次对25个村（社区）进行“两委”班子运行情况调研，全面掌握各村（社区）“两委”班子建设运行、人才队伍、后备干部等情况，形成运行分析及调研报告，为下一轮换届工作奠定坚实基础。

4.狠抓作风建设。坚持挺纪在前，严格执纪问责。贯彻上级纪委监委群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作部署，共立案审查3件。给予2人开除党籍处分、1人党内严重警告处分、1人党内警告处分。加大对发生在群众身边不正之风和腐败问题的查处，开展“居家养老援助服务”专项监督，梳理8万余条疑问数据，对涉及到的4699人逐一走访，涉及金额54587.5元。针对区纪委下转的红梅街道死亡后继续参保“安康险”人员名单，按照保费来源分类，梳理2020-2023年街道参保对象52400余人，对127条死亡人员数据进行了逐一比对，对1名工作人员立案审查。

三、存在的主要问题

1.经济发展增长点不足。街道重点项目储备不足、过度依赖传统“大企业”，导致固定资产投资、社零、核算行业服务业等指标缺乏有效支撑。特别是固定资产投资，街道重点项目以房地产、老旧小区改造等项目为主。随着存量项目的消化、竣工收尾，缺乏有支撑性的新增项目落地，固定资产投资指标存在困难。

2.招商引资突破点缺乏。城区招商主要围绕现代商贸、电子商务、文化创意等产业开展，落地项目投资小甚至没有投资，同时招引的企业要体现统计数据需要一定的成长时间，缺乏有支撑性的优质产业项目。特别是实际到账外资，街道以服务业为主，外资项目招引少，目前尚未有在谈外资项目信息，同时街道存量外资企业数量少、规模小，实际到账外资后劲不足。

3.社保扩面难度仍然很大。红梅街道处于城中区，大中型企业较少，五小行业的个体经营户比较多。近年来社保持续扩面，街道内的大中型企业已基本实现应保尽保增量较少。个体行业参保虽然比往年有所增加，但是参保率仍严重不足。

四、2025年工作计划

（一）筑牢要素基石，促进稳增扩资

1.精准发力项目建设。把项目建设作为发展动能转换的主抓手，提升经济发展后劲。强化跟踪加快建设。密切跟踪现有区重点项目，实时掌握项目建设进度，加快项目建设步伐，同时全面收集项目投资数据凭证资料，确保按时统计入库，完成投资目标任务。优化服务激效能。深入开展辖区工业企业、重点服务业企业走访，宣传落实减税降费等扶持性政策，及时帮助企业解决融资、招工等发展难题，助推企业经营效益稳步提升，实现产值、营收恢复增长。

2.全力招商提质增效。坚持项目为王。充分利用天宁时代广场等辖区优质商务楼宇，联合区商务局、招商中心开展企业招商工作，推动常亮电商产业园落地见效、服务业企业集聚发展。特别是注重辖区新备案项目的梳理，着力引进一批产业化项目落地街道。强化载体建设。盘活闲置楼宇资源，对街道现有的载体进行全方位提档升级。结合楼宇、园区内企业需求，完善基础设施，提升载体平台承载力、吸引力和竞争力。

3.创新发展引领潮流。积极推动市区创新发展战略部署，做好创新发展政策的宣传普及，引导辖区企业改变传统思维，积极拥抱人工智能、大数据等前沿发展潮流，推动企业创新发展，助力企业申报高企，完成专精特新、三星上云、智能车间改造等创新类指标任务。此外，根据街道自身资源禀赋，针对性开展创新类项目招引，实现人才项目、科技型中小微企业等创新主体落户街道，营造浓厚创新发展氛围。  

（二）倾听民生呼唤，深化普惠服务

1. 推动民生实事见成效。强化政策引导，切实落实好低保、低保边缘、残疾人、特殊困难人员等救助政策，规范用好低保、残疾人“两项”补贴、医疗保险等社会救助政策制度，动态监督管理机制，确保“不错一户”“不落一人”。围绕年度高质量考核目标，继续推进落实全民参保、居家养老上门服务、适老化改造、助餐点建设，做好育龄妇女“两癌”免费筛查、安康保险参保、企退人员体检、德康驿站建设等各项民生幸福工程，让广大群众获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。

2. 激活社区多元共享空间。对于提升改造好的社区党群服务中心以“外引内育”“市场+公益”运作，招募“社区主理人”等方式，以空间换资源，以空间换服务，通过“空间打造+体系课程+社群服务”的设计，与专业机构、社会团体和辖区医疗单位、学校、商家共建，撬动社区多元主体共同参与，使社区公共空间成为拉近社区与居民之间距离的枢纽，变成居民群众愿意走进来、坐下来、经常来的“活空间”，把服务人民群众的“最后一米”工程，真正的落实在居民家门口。以竹林社区公共空间的建设与运营为契机，通过“空间打造+体系课程+社群服务”的设计，满足辖区居民对生活服务品质化、精细化的需求。

3. 持续推进社区治理提质增效。依托“四级议事体系”创新议事形式，打造议事阵地，规范议事机制，呼应好群众层次化、差异化、个性化的需求和期待。持续开展“楼道文化建设”项目，以能力提升、示范实践、案例剖析、督导支持等方式，帮助各社区厘清服务思路，深化服务内容，探索服务品牌。推进“信托制”创新项目建设，结合北南成功试点经验及其他样本小区的导入整体过程，形成可复制可推广的《红梅街道信托制物业操作手册》，每片区筛选1-2个样本小区推进试点，以点带面辐射引领。

（三）雕琢城市品质，精建细管并行

1.建设高品质宜居城市。全力做好火车站北广场周边地块土地收储和前期开发项目、常州市第二实验小学改扩建项目收尾清零工作；做好毛家塘及周边（翠竹菜市场）地块改造项目原地优购翠亭茗居选房工作；根据我市轨道交通第二期建设规划的总体要求，配合保障常州地铁5号线北环站沿线的征收和建设任务，为项目落地助力赋能；结合红菱塘城中村自主更新改造问卷调查结果及入户评估数据，围绕红菱塘区位、空间优势和特点，结合民意，加快对接市资规等部门，明确相关政策支持。街道建立相应的协调机制，探索多种激励政策，按照《试点工作方案》实施步骤排定时序进度，实质性推进项目。

2.打造高颜值美丽街区。加快竹林路美丽街区建设，以公共设施规范化、店招店牌个性化、绿化街景品质化等为重点内容，进行改造，激活和链接社区文化；持续开展市容市貌、环境卫生、违法建设、市政设施、市场监管、生态环境等专项整治行动，严厉打击各类违法行为，维护城市秩序和环境；针对老旧小区管理、菜市场、城中村管理、商业繁华地段的沿街店铺管理等薄弱环节，强抓短板和漏洞，做到整治一处，巩固一处，以“一抓到底”的勇气坚决将整治工作进行到底，补齐短板，解决问题。

3.构建高水平管理体系。严格落实街道、综合行政执法局、社区（物业）联动联防网格化监管机制，督促物业做好日常保洁工作，及时更换破损环卫设施，清理卫生死角，提升辖区居住和生活环境；加大各部门联动，通过与公安、交警联动整治，优化执法资源配置，提升城市精细化管理水平；建立健全城市管理各项规章制度，完善考核评价机制，加强日常监管，确保城市管理工作常态化、长效化；聘请驻队法律顾问，定期组织开展执法业务培训，坚持文明执法、现场规范化执法；推进智慧城管建设，提高管理效率。进一步完善智慧城管平台功能，加强信息采集和数据分析，推进部门协同联动，提高城市管理效率和水平。

（四）紧盯重点领域，严守安全防线

1.严抓安全生产。紧盯重点时段安全抓防范。持续开展安全巡查检查，落实24小时值班值守，坚决防范遏制各类生产安全事故发生。持续推进社会面小场所治理工作。持续开展摸排起底社会面小场所，利用现有网格体系，以网格形式划分小场所起底核查任务，预计十二月底前二轮巡查完成率达100％。持续提升本质安全水平。积极推进安全生产达标创建，厂中厂示范企业创建，不断促进企业安全生产规范化、精细化管理水平提升。

2.做好信访维稳。创新机制，进一步在解决问题上下功夫，遵从“事要解决”原则，疑难问题专案研究、逐案化解，陈年积案既尊重历史、又结合当下，灵活妥善处理。加强横向联系、纵向沟通、上下畅联、左右协调，推动形成信访联治、矛盾联调、工作联动的格局，彻底解决一批疑难信访问题。创新模式，进一步规范信访秩序的落实，引导群众依法行使权利、理性表达诉求，维护正常信访秩序。创新思路，进一步建立稳定风险的评估，持续投入稳控力量，及时掌握重点稳控对象的信息和动态，把握信访维稳工作主动权。

3.维护大局稳定。持续加强矛盾纠纷化解。健全完善社会矛盾调处机制、网络舆情监测预警机制，充分发挥综治中心、“一站式”矛调中心作用，扩容多元解纷朋友圈，为诉源治理注入新动能。不断强化特殊人群管理。持续推动严重精神障碍患者服务管理工作，对有既往危险性行为的精神障碍患者进行全面排摸。对符合政策条件的患者实施“以奖代补”政策，有效引导监护人承担好患者的监护责任，减少肇事肇祸事件发生。深化重点地区整治。始终保持对电信网络诈骗和其他违法犯罪行为的高压严打态势，以“全民反诈再出发”集中宣传活动和治安集中整治等为抓手，深入推进打击治理电信网络诈骗犯罪工作和翠竹新村社会治安整治工作。

（五）锤炼能力素质，优化工作作风

1. 在思想认识上下功夫。严格落实第一议题制度，第一时间组织学习习近平总书记重要讲话重要文章重要指示精神，学习贯彻党的二十大、党的二十届三中全会精神，用足用好中心组学习、学习日、特色主题党日、党员冬训、理论宣讲进基层等平台载体；持续加强纪法教育、廉政教育和警示教育，强化正面激励和反面警示作用，引导党员干部切实做到学纪、知纪、明纪、守纪，自觉加强作风建设；建立理论宣讲工作激励创新、以赛促讲、评价考核、培训提升、服务保障等闭环管理体系，对宣讲员的成长成才进行全周期管理。精心搭建素材数据库、精品采访点，弘扬主旋律积聚正能量。

2.在品牌创建上下功夫。进一步用好党建阵地。探索一个“试点”，以新能源服务舱为试点，持续探索“微盈利”运营模式，通过“公益化”助力便民+“市场化”项目运营，实现营收反哺社区党群活动，为社区发展“造血”赋能。打造一批“磁极”，持续优化红梅西村“喜望里”、北环新村“二十四节气”、锦绣东苑“锦善锦美”等社区党群服务中心品牌建设，培育树立一批可学可看的多元化、个性化党建项目。

3.进一步建强干部队伍。一方面丰富干部培训课程，聚焦二十届三中全会精神、发展新质生产力等重点内容，结合“工作需要与干部需求”，分层分类开展干部培训，为年轻干部、新入职社工、村社区书记、分别“定制”培训清单。另一方面强化实践锻炼，聚焦信访化解、老旧小区改造等社区治理难题，持续选派年轻干部到急难险重岗位蹲苗锻炼，促进干部会干事、干成事，全力打造“专业型+复合型”高素质干部队伍。

4.在正风肃纪上下功夫。扎实抓好党风廉政建设责任落实，扎实推进群众身边不正之风和腐败问题集中整治，采用抽查、座谈、暗访等方式督查，实行清单化、销号式跟踪管理，深挖彻查问题线索、加大问责力度；认真核查群众反映的倾向性、苗头性问题及线索，以“零容忍”的态度执纪，切实提高监督执纪的震慑力，取得查处一起、震慑一片的效果；扎实推进巡察整改，坚决按照“四个维度”推进问题真改实改，以坚决的行动、有力的措施、全力以赴抓好巡察整改落实反馈工作。

（此件公开发布）