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周彤出席天宁区“智改数转”工作会议
发布日期:2022-06-23 来源:锦绣天宁 浏览次数:
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“智改数转”是国家、省市重大战略决策也是天宁制造业转型升级、工业经济实现高质量发展的重要引擎,数字化浪潮下天宁在“智改数转”新赛道上竞相布局、加速奔跑,打造“智改数转”强平台,培育“智改数转”排头兵,构建“智改数转”大生态。
为第一时间贯彻落实全省数字经济发展推进会议和全市“智改数转”工作推进会的部署要求,6月23日上午,天宁率先召开全区“智改数转”工作动员暨现场推进会,区长张凯奇出席会议并讲话,动员全区上下进一步解放思想、凝聚共识,以制造业的提档升级带动产业高质量发展,努力在“数实融合”上争做标杆、走在前列,为打造产业高端、活力迸发的现代化天宁提供有力支撑。
会议指出,今年以来,各地区已在“智改数转”新赛道上竞相布局、加速奔跑,数字化理念逐步成为各级政府部门和企业家的共识。今年3月,天宁出台了《天宁区推进制造业智能化改造和数字化转型行动计划(2022-2025年)》,为全区“智改数转”按下了“快进键”。要政企携手、聚力攻坚,紧盯企业难点堵点痛点,充分激发起企业“愿转、敢转、会转”的内生动力。
会议强调,要沿链而进,着力构建最富竞争力的“智改数转”强平台。要发挥“链主”作用,鼓励华利达、强力先端等链主企业带动产业链上下游协同创新,打通供应链价值链,实现“串珠成链、聚点成网”。要强化示范引领,支持亚玛顿、武进不锈、伊顿电力等企业在“灯塔工厂”“专精特新”等领域树立示范标杆,建设更多智能工厂和智能车间。要扩大场景应用,在众多中小微企业中全面推广“人工智能+”和“机器人+”的场景应用,提供投入小、见效快、易上手的改造项目,解决企业生产经营中的“卡脖子”难题,带动生产效能整体提升,助力企业做大做强。
要择优而行,着力培养最富带动力的“智改数转”排头兵。广大企业家要撇开路径依赖,做好“短期利益”和“长期价值”的取舍,抓准时机大力推进“智改数转”,着力提升企业核心竞争力。区工信局等相关部门要会同“链主”企业,结合企业自身规模,用好政府免费诊断政策,按照“一企一策”“一行一策”“一园一策”“一链一策”分步实施,实现企业从单点应用、局部优化到生产工艺全流程提质增效,打造更多经典案例,提振企业“智改数转”的信心和决心。
要向新而立,着力构建最富吸引力的“智改数转”大生态。要加快提升服务商能力,加大基础设施投入,加强运营商、软件服务商培育,打造能级更强的工业互联网平台,吸引更多生态企业落户天宁。各板块各部门要上下联动、形成合力,全力以赴支持重点平台做强做大,打造地标型平台。在推动企业“上云上平台”过程中,要尊重市场规律,推广优秀应用场景,精准实施补贴政策,推动企业本质上云,让中小企业有真正的获得感。工业互联网平台企业是推动“智改数转”的重要合作伙伴,要一以贯之引培优质服务商,做强做大本地服务商,切实把生态体系优势转化为发展胜势。
会上,“常州市数字化转型促进中心”揭牌成立。中心由常州产投集团、常州工业互联网产业协会、国佳云为公司三方携手建设,作为江苏省首个数字化转型促进中心,将为全市企业智能化改造和数字化转型提供技术支撑。
区领导李军、周彤出席会议。华利达服装集团、航天云网数据研究院(江苏)有限公司、国佳云为(江苏)信息科技有限公司作交流发言。
会前,部分与会人员观摩了华利达等企业的“智改数转”现场。
AI分拣、自动缝制、自动充绒、自动封口、电脑绗缝、自动包装……常州华利达服装集团有限公司,在智能生产系统终端,每分钟下线一件羽绒服。
面对智能化、数字化发展大势,华利达因势而动,先后投入2.5亿元进行智能化改造。目前企业正在开展工业互联网标识解析二级节点建设,开发标识应用系统,现有600多家企业接入,推动上下游产业链企业高效协同。
在“智改数转”赋能下,华利达在生产规模不断扩大的同时,近年来销售额都保持10%左右增长。
今年4月,华利达、亚玛顿2家天宁企业入选2022年省智能制造示范工厂,数量位居全市并列第二。
目前,全区累计有省级智能制造示范工厂2家、省级智能制造示范车间4个;市级工业互联网标杆工厂1家,市级智能制造示范工厂2家,市级智能制造示范车间12个,市级智能车间26个。
《天宁区2022年推进制造业智能化改造和数字化转型工作方案》目标任务到2022年底,天宁将完成“智改数转”诊断350家,力争新增省智能制造示范工厂2家、省智能制造示范车间2家、省工业互联网标杆工厂1家、省重点工业互联网平台2家,完成星级上云企业35家(其中五星级2家),智能化改造企业100家。
企业是“智改数转”的主体,当前,天宁正通过“全面诊断”,帮助企业“量身定制”转型发展路径、策划“智改数转”项目。
开展诊断服务。面向全市遴选一批优秀诊断服务机构,围绕高端装备、高端纺织服装等五大特色产业集群及其产业链企业的不同特点,分行业开展诊断,并出具企业诊断报告和行业诊断报告。
强化“诊”“改”联动。根据企业诊断报告,鼓励、指导企业参与上云上标识、场景建设、项目申报等工作,提高诊断方案转化实施率。根据行业诊断报告,组织服务商研究解决行业痛点和难点问题,研发模块化应用和标准化产品,降低企业“智改数转”投入成本。