“随着网络的发展，职工宿舍能不能安装无线网络，为职工省点流量钱？”每周三，常州旭荣针织印染有限公司有一个惯例：职工与总经理共进午餐。当有年轻职工提出这个建议时，很快得到落实，智能网吧、电子阅读书吧等出现在职工宿舍。

“我们实施多年，效果非常好，职工不仅会带着问题来，反映工作与生活所遇到的困难或瓶颈，还会带着方案来，为企业发展献计献策。大家面对面交流，畅所欲言，极大地拉近了管理层与一线职工之间的距离。”副总张国成说，很多节水窍门、省电方法、工艺改进、杜绝跑冒滴漏等小改革，都是由一线职工提出来的，每年能为企业降本增效数百万元。

在旭荣工作10多年的职工王存山，从生产一线到印染车间主任、副厂长，再到厂长，经他手的小技改有近百项。“无论是技改激励，还是职工生活，公司都为大家提供了全方位的成长路径和高质量发展轨迹。职工有什么设想，可通过书面形式，向总经理室提报；也可向车间主管提议，由工会向公司提报。每季一评，一旦合理化建议被录用，即可获得相应奖励。还有专利、项目和取得技术职称等，都可申报奖励。”王存山说。

而这些仅是职工“自助式管理”的一部分。旭荣内部设立职工自治会，自治会又分为技术委员会、安全委员会、膳食委员会三个分支委员会。成员均在公开、公正的基础上通过民主选举产生，由各车间一线职工组成。这些年，从协助企业经营管理，到行政后勤保障，方方面面都有基层职工的身影，职工在各个领域都能参与和企业的协商对话。

放权，并没有让企业变得无序，而是让员工的内生活力充分展示出来。比如，自治会负责公司所有活动的举办，包括每年的春节晚会、旅游活动以及拓展训练，员工自主提出各项活动创意及活动内容。

当每一个声音都得到尊重后，职工会更加愿意与企业一同奋斗。在大家的共同努力下，旭荣用创新研发技术建立了难以复制的竞争优势，2021年销售额约15.8亿元。

“现代企业能不能生存，全看产业工人队伍强不强。产改的重点，就是提高他们的能力，来适应新时代。”张国成说，旭荣定期开展“职工技能竞赛”和“青春拓展活动”，从中选拔技能型、管理型人才， 同时，每年培养出初级工约30人、中级工约15人、高级工约5人的技能型人才队伍，培训费用由公司支出，满足旭荣生产经营和长期发展的需要。