对于很多劳动密集型企业来说，复工复产意味着员工大量聚集，需要通过更加科学严谨的管理方式，来保障员工健康安全。常州老三集团有限公司是天宁区首批顺利复工复产的企业之一。为实现“防疫、复工”两手抓，企业迅速成立防疫小组与党员服务队，通过四级网格化管理的形式，有效保障企业顺利复产复工。

作为常州本地老牌民营企业，常州老三集团有限公司是集织造、染整、印花、水洗、成衣生产流水线于一体，享有自营进出口经营权的生产企业，目前共有三千多名在职员工。截至2月19号，公司已有七百多名符合条件的员工顺利返回工作岗位。

目前公司东西两厂区实行封闭式管理，每天早上六点半开始，员工在进入厂区前，首先要在党员志愿者帮助下进行体温测量、个人信息登记，酒精消毒、领取口罩等。员工耿爱云说：“首先健康方面有了保障，才能安心工作。”

公司还严格实行食堂就餐分餐分批法，员工需要按批次有序排队领取午餐，每次排队人数不超过三十人，原本的六人餐桌只坐一人，并且统一朝向，避免面对面用餐。防疫小组组长姚顺介绍：“吃完饭以后大家把盘子放好，洗手，酒精喷洒消毒，把口罩放在回收的地方再换一个新的口罩。因为员工慢慢递增，像我们这样一次吃饭下来要花一个半小时。”

据了解，常州老三集团有限公司有百分之九十的员工是外来务工人员，疫情发生以来，陆续有员工返回常州参加复工，依照当时的相关规定，这部分员工需要进行十四天隔离。考虑到这一实际情况，防疫小组迅速把原本废弃的宿舍紧急利用起来，打扫宿舍卫生、购置生活物资，两天内便在厂区外打造出了一个临时隔离区。    

对于许多滞留在老家、符合复工要求的员工，常州老三集团有限公司迅速组织车辆，点对点把这些员工接回常州，在保障员工尽快参与复工复产的同时，也避免了员工在返程中因人员聚集造成感染。“目前我们统计出有一千一百多人需要这样包车，再迅速组织安排车辆去接员工回到常州。”防疫小组组长姚顺表示。

此外，为加强对已经返岗员工的监督管理，常州老三集团有限公司采用四级网格化管理的方式，以企业领导担任一级网格长，门卫管理、厂区卫生及消毒管理、食堂管理、情况统计报送作为二级网格，企业下属各个部门作为三级网格，以十到十五位员工为一小组，各个小组构成四级网格。通过网格与网格间的管理与监督，加强对企业员工每日去向、健康状况等各方面的有效管理。高艳平是一名四级网格员，她组内的十五名成员创建了微信群，大家每天会在群里主动汇报信息，有效的互相监督增强了员工的安全感与信任感。高艳平说：“每天询问身体状况，及时发现问题。反响挺好的，很放心，家里人也很放心我们在这里上班。”

一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。自企业复工以来，公司迅速成立包括联络组、后勤组、物资保障组等在内的党员服务队，设立党员志愿岗，对员工进行一人一档筛查工作，提高员工自我防范意识。常州老三集团有限公司副董事长、党总支副书记吴亚平表示：“我们集团的防疫工作中，我们的党员真正起到了举足轻重的作用，他们发挥了模范带头作用，同时也为企业的复工生产、全市的经济建设做出了表率。”