局各科、室、中心：

为进一步加强局机关工作人员绩效管理，健全干部考核评价机制，全面、科学、正确地评价工作人员的德才表现和工作实绩，建设一支高素质专业化财政队伍，根据《天宁区公务员绩效考核实施办法（试行）》和《关于开展2020年度天宁区公务员平时考核的通知》等文件精神，结合我局实际，制定本考核办法。

一、考核原则

遵循客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持定性考核与定量考核相结合、分级考核与分类考核相结合、领导评鉴与群众评议相结合。

二、考核对象

考核对象为局各科、室、中心科级以下正式在编在册工作人员。

三、组织领导

（一）成立区财政局绩效考核工作领导小组，由局主要领导任组长，其他分管领导任组员，负责制定考核工作方案并组织实施。实施方案包括绩效考核的组织领导、内容、指标、周期、方法、程序、结果使用及监督检查等，并按要求报区委组织部、区人社局备案。

（二）领导小组办公室设在局综合科，具体负责对个人平时履行岗位职责、完成工作目标任务、遵守日常行为规范、工作学习出勤等情况进行监督检查。每季度最后一周提醒本人对季度自身履职情况、完成工作任务、领导交办事项和重要工作等情况进行小结，填写个人履职清单。每季度组织全局工作人员开展平时考核，及时汇总考核结果，提交局绩效考核工作领导小组审议。

四、考核内容及组织开展

针对日常表现和工作状况进行的经常性、常态化考核评价，以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，考核德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考核完成日常工作任务、阶段工作目标和“急难险重”工作情况。

1.平时考核内容：包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况、工作数量、质量和成效等方面。

2.考核测评：民主测评、个人履职清单打分和考核领导小组测评相结合。其中：①民主测评打分人员为单位除领导班子成员外在职在编人员，测评满分100分中，测评分为好（100分）、较好（80分）、一般（60分）和较差（0分）四个等次，民主评议分=（100分×好数＋80分×较好数＋60分×一般数）/总票数。②个人履职清单又分管领导进行打分，满分100分中，测评分为满意（90分以上）、比较满意（80-89分）、基本满意（60-79分）和不满意（59分以下）四个等次，评为满意等次人数不超过参评人数的50%。③考核领导小组评分满分100分，根据个人履职情况进行打分。④最终考核测评按百分制换算出个人考核得分，民主测评、个人履职清单打分和考核领导小组测评占比分别为30%、40%、30%。

3.考核等次：考核结果分为“好”“较好”“一般”“较差”四个等次，其中“好”的比例不超过参加平时考核总人数的40%（各业务科室、中心考核结果为“好”的比例不超过本科室、中心人数的40%）。

4.公布结果：区财政局党组对考核结果集体讨论研究确定后，采取适当形式在一定范围内公示，并报区委组织部、区人社局备案。

五、结果运用

（一）强化激励约束。对平时考核结果为好等次的公务员，以适当方式及时予以表扬，可以按照有关规定给予物质奖励。对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑。

对平时考核结果为一般等次的公务员，及时谈话提醒。对平时考核结果为较差等次的公务员，及时批评教育，必要时进行诫勉。发现存在违纪违法问题的，按照有关纪律和法律法规处理。机关应当根据具体情形，帮助引导公务员查找分析原因，制定整改措施，激发自我完善的内生动力，为其改进提高创造条件。

（二）挂钩年度考核。平时考核结果与年度考核结果挂钩。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。

当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。

平时考核结果记入公务员年度考核登记表。对年度考核为优秀等次的公务员进行公示时，应当公示其当年平时考核结果等次。

常州市天宁区财政局

2020年4月23日

（此件公开发布）