一是专题培训促进理论提升。围绕服务重点项目过程中的热点难点，选取“土地出让”“两规调整”“立项审批”“环评审批”等十二个专题，邀请业内专家，开展了“项目服务大讲堂”活动，累计培训项目专员1000余人次，参加培训的专员纷纷表示“讲堂内干货很多，解答了不少项目办理过程中棘手的问题，收货颇丰”。二是搭建平台收集意见建议。邀请部门领导、业内专家进入专员工作群，搭建项目研讨平台，开展“项目动态管理”“项目快速推进”专题研讨，直面矛盾问题，梳理出“项目全节点管理”“部门承诺时限必完成”“一个业务跑一次”等意见建议20余条，收集亚芯钨靶材、天正产教融合等项目推进问题30余条。三是实地调研解决实际问题。由区领导挂帅，成立部门、板块领导和专员组成的项目推进工作组，深入项目单位实地调研项目问题，对项目推进中存在的“卡脖子”节点问题，发挥“发改、住建、行审、环保、自然资源和规划+项目牵头单位”（5+X）联席会议制度，研讨解决措施，提出具体实施路径和建议。先后调研省市区三级重点项目105个，切实解决了武进不锈超长件运输、普偌迈施工图提前预审、久成消防一体验收等问题40余个。截止目前，天宁区105个重点项目61个已经开工，已完成投资51亿元，完成年度目标的30%。