一、强化考评、常态管理，城市长效管理保持一流

一是主动作为，努力破解制约住宅小区管理的难题。老小区管理是我区城市长效综合管理工作的顽疾，上半年我们已经花很大力气狠抓这一薄弱环节，并取得了一定的效果，下一步我们将结合上半年工作经验，会同属地街道和相关部门，以问题导向，以长效为目标，围绕问题想办法，围绕长效抓基础，切实推动我区老小区综合整治工作走向深入。二是加快环境综合整治步伐，提升全区城市环境面貌。三季度，高铁沿线环境综合整治，931综合整治，创省、市级示范社区、示范路等项目将进入到攻坚收尾阶段，区指挥中心将督促相关街道加快整治进度，全面排查整治中的薄弱环节，巩固整治成果。三是研究考评新变化，尽快适应市考评调整。三季度开始市指挥中心不再提前公示待考评网格，而是在一、二季度未考核网格中随机抽取，这一考核方式的重大改变对城市长效综合管理提出了全新的要求，下半年，区指挥中心将加大区级巡查派单力度，督促街道尽快适应，将工作重心从以往重考评轻管理的被动应对转移到切实抓好城市长效综合管理基础工作上来。四是按照整治计划，督促街道抓好市委督办问题整改。三季度开始，市委督办问题整治将进入攻坚阶段，朱梅陈第二排剩余亭棚拆除，翠竹新村临时菜市场的规范整治工作等一些阻力较大，矛盾尖锐的整治项目将要展开，区指挥中心将督促红梅街道继续严格按照时间节点推进整治，确保年底前完成整治任务。

二、专项治理、理顺体制，市容秩序确保不断提升

一是进一步开展专项整治，规范城市市容新秩序。在深入巩固全国文明城市成效的基础上，继续围绕区委、区政府确定的专项整治重点和931重点工程、市容环境易反复的难点地区，开展重难点区域综合整治；全区所有道路两侧店招店牌整治工作；按照建成区违法建设治理工作五年行动方案，继续加大违法建设执法巡查力度；继续加强渣土运输管控力度。二是做好下放职权的相关行政审批和处罚工作。2017年6月市局下放了部分市容类行政许可权，具体为店招店牌审批、占道展示商品和建筑垃圾运输，以上审批事项的行政处罚权也随之一并下放。目前已将相关事项的审批和处罚事项录入“三合一”、“执法通”等平台系统，下阶段一方面狠抓业务科室作风建设，确保窗口受理高效快速运转，符合条件的速接速办，另一方面对擅自设置户外广告、擅自倾倒建筑垃圾等行为加强执法和监管。三是进一步理顺体制机制。按照统筹城乡发展和推进城乡一体化的要求，进一步理顺体制，优化组织结构，整合机构职能，理顺职责分工，打破条块利益阻隔，构建城乡一体的市容管理体制和工作机制，推进城市管理工作深入开展。面对城管城管执法体制改革，部分职权下放和部分其他部门职权列入城管执法事项的情况，积极做好已承接职权的相关业务培训和行政处罚事项的运用，对即将承接的职权进行学习和梳理。

三、创新思路、加强管理，环卫工作力求新突破

一是继续推进“263”生活垃圾分类工作。下阶段正式进入垃圾分类收集亭建设攻坚战，切实把好审图关、质量关和施工进度关，同时做好有毒有害垃圾临时仓储设施新建、有毒有害垃圾收运车辆采购、其他垃圾收运车辆更新改造和配套更新设置垃圾分类收集桶等工作，以保质保量完成各个时间节点的目标任务。二是进一步推进“垃圾直收直运”工作。谋划通过优化垃圾收运线路、强化管理考核和新增垃圾直收直运点等措施，进一步“提标扩面”，大力弥补城南垃圾转运站布点和生产效能的不足，以不断美化城市人居环境，提升环卫服务水平。三是继续推进环卫基础设施建设提升工作。进一步更新增购一批环卫作业专用车辆，计划在天宁环卫车辆作业管理所院内新建洗扫车、机扫车垃圾转运专用站，同时稳步推进淘汰街道乡镇进入垃圾转运站的拖拉机工作。协助推进青龙垃圾转运站新建项目的前期工作。做好中心城区果壳箱的更新工作。做好公厕改造提升的工作，打造桃园绿地等3座一类精品公厕。

四、效能建设、激发活力，机关作风常抓不懈

一是以三大一实干为抓手，进一步深化“两学一做”学习教育成果，深化党与人民群众的鱼水之情，不断提升抓改革、促发展、做好群众工作的水平，走好“最先一步路”，打通“最后一公里”，在党群干群之间架起一座座“连心桥”，进一步凝聚力量推进城市管理和更新，完善城区环境城市功能，增加百姓的幸福感、获得感。二是以黄峰工作室为平台，利用道德讲堂等载体进一步弘扬劳模精神，展示新时代劳模风采，把劳模精神转化为天宁城管所有职工共同的精神财富和内在动力。定期组织员工在劳模创新工作室内学习“充电”，集思广益破解环卫工作中的难点。三是以创建“阳光城管”党建品牌为主题，开展系列活动，紧紧围绕城市管理的新形势、新要求，贯彻落实“强转树”的相关要求，全力打造一支“思想阳光、队伍阳光、作风阳光”具有战斗力和凝聚力的城管队伍，不断提升队伍为民谋福祉、为社会做贡献的能力，努力为城市规范、高效管理提供坚强保障。