下半年，我局将按照既定目标和相关要求，针对我区城市长效管理形势，主动作为，狠抓落实，促进城市管理再上新的台阶。

一、细抓基础工作，促进我区长效管理提升

根据我区城市长效管理考评情况分析，大多是乱张贴、乱涂写、乱吊挂、脏乱、店外出摊、乱堆放、店招破损、乱晾晒、乱竖杆牌等长效管理基础工作没抓好的问题，街道、社区、村委等工作人员在日常的巡查过程中完全可以及时发现、及时整改，但一而再、再而三的导致样本点考评失分。由此可以看出，虽然我区城市长效管理工作已开展了10年，但基础工作仍抓的不细不实，一线的城市管理队伍仍需要加强管理。为此下半年要进一步打牢长效管理工作基础，加强各责任部门之间的协调配合，发现问题不推不等，充分发挥各自的职能优势，统一思想，对热点、难点问题齐抓共管、协同作战，联合开展各类整治活动，解决长效管理工作中出现的新情况、新问题。城市管理工作一线的社区工作人员、城管队员、保洁员、巡查员、小区管理员要进一步掌握现场考评规则，熟悉管理业务，量化工作任务，各支队伍要统筹协调，进一步明确长效管理目标。

二、多措并举，有序推进环卫基础设施建设

1．做好环卫基础设施提升工作。继续做好一体化保洁扩面和道路机械化扩面的业务指导和考核工作，切实提高我区的保洁水平。加快推进垃圾分类收集和桶装不落地收运工作。做好公厕改造的招标工作，加强对施工质量管理。进一步扩面提升餐厨垃圾收运体系，积极配合市环卫处，有效整合各方资源，培育规范市场化运作体系；不断完善信息化监管系统，逐步建立信息互通、协调顺畅、监管有力、政企共赢的餐厨废弃物收集、运输网络；加强工作考核，开展联合整治，圆满完成常州市日收运食物残余和废弃食用油脂目标。继续完善环卫信息化系统的建设工作。进一步探索推进建筑垃圾管理处置工作。根据《常州市建筑垃圾管理办法》，加强建筑垃圾运输企业的规范管理，加强对建筑垃圾进行分类管理处置，规范引导工程渣土基本用于土方回填等工程，拆建垃圾部分直接工程利用，部分与装璜垃圾推行市场化运作、资源化处理；创新措施，大力治理建筑垃圾乱倒、乱堆、乱填及运输过程中的抛洒滴漏问题。继续指导街道做好延伸机械化保洁范围内道路规范作业的监管，并对作业质量进行督查。

2．加快环卫作业市场化步伐。将公厕管理分为2个标段，进行公厕管理市场化，降低成本，提高公厕管理水平。

三、围绕重点工程，实施市容整治

一是深入开展“9313”工程，提升我区环境。下半年，我区“9313”工程进入具体实施阶段，我局将坚持“每周一督，每月一报”，加快推进整治进度；同时定期组织各街道进行学习交流，互相找差，使整治工作由“粗放型”向“精细化”转变，力争整治工作出精品、呈亮点。二是继续围绕市民的需求，开展重点难点区域整治。针对市政府督办项目及我区重难点问题，结合市民的投诉反映热点，继续大力开展重点难点区域整治，对已经整治产生明显成效的区域落实长效管理，对市容问题易回潮地区，如车站广场、商业街区、公园景点、校园周边、老小区城中村等，加大管理力度，实行错时管理、定岗巡查等机制。

四、开展部门联动，规范店招店牌管理

下半年，我局将加大对店招店牌的规范整治，通过许可和执法部门联合行动，对辖区内的店招店牌调查摸底，争取做到“新增要规范，原有要整治”，逐步减少违规设置的店招店牌；对于新建小区，我局将积极和物业、社区进行对接，通过发放温馨告知书，利用网络等公共媒体，让商户了解店招店牌设置的要求，办理的流程，实现新建小区店招店牌的整齐规范。

五、紧抓队伍建设，提升为民服务能力

打造一支数量充足、素质优良、结构合理、充满活力的服务型队伍，为城市管理工作保持发展后劲做好人才保障。一是建设干部队伍。着眼城市管理事业的需要，培养结构合理、年龄梯度有序，既有理论素养，又有实践经验的城市管理队伍；二是建设人才队伍。建立公开招考、人才培训、竞争上岗等激励制度，重点提高城市管理技术的发展推广应用能力，形成各具特色的人才群体；三是建设职工队伍。继续开展封闭轮训、业务培训等工作，鼓励职工加强学习、更新知识结构，不断提高综合素质，努力实现队伍结构、素质与城市管理的发展趋势相适应，人员知识能力和岗位职责相匹配，保障新形势下城市管理工作的开展。