日前，江苏上能新特变压器有限公司的两座500千伏预装式集成移动变电站正式交付，还有3座变电站正在紧张的现场施工中，标志着该公司已进入大变压器制造与服务时代。
　　今年1—7月，上能公司完成销售收入2.6亿元，同比增长30%，预计全年销售收入超5亿元，企业每年销售保持20%的增长。上能公司逐步完成了从“跑龙套”到“演主角”的“角色”转换，寻求到一条跳跃式发展的新路径，集“中国特种变压器生产基地”、“中国特种变压器门户”于一身，成为全球领先的特种变压器整体解决方案供应商。
　　“突围”与“突破”
　　上能公司自1999年创办，受技术、资金、规模等因素的影响，多年只是处于弱势地位的小微企业，只能根据大型机械设备、自动化设备所需的高频次、小型化、小批量产品的特点，生产多种规格型号的低电压等级非标干式变压器产品，在电力装备产业中只能担当“跑龙套”的角色。
　　从2005年开始，国家输变电制造大产业的政策催生了常州20多家此类企业的应运而生。面对强手如林的竞争对手，上能公司奋力“突围”，与浙江大学进行“十一五”重点推广项目“高压变频节能装置”科技对接，培植企业新的增长点，将开发特种干式变压器作为企业自身创新发展战略，新项目由原来的35KV提升到220千伏电压等级，一步跨上两个新台阶。合资“突破”是上能公司在“突围”后借助资本力量壮大的精彩一笔。为突破小微企业自身发展瓶颈，2010年，上能公司与中国华电集团公司联姻，成为华电控股公司，从民企一跃成为央企，并借力中国华电走向国际市场，提升了市场占有率。
　　“制造”转“智造”
　　通过接受央企的技术来开发产品，是上能公司借势发展的有效途径。近年来，上能公司以中国华电制造技术为平台，大刀阔斧地提升创新能力，拓展产品开发领域，实现由“制造”向“智造”的转型。公司具备500KV及以下电压等级的全系列油浸式、干式电力变压器、特种变压器、箱式变电站产品的设计、生产和试验能力。业务范围也延伸到了包括监造、培训、安装、检修等在内的技术服务范畴，致力于为全球范围内的火电、水电、新能源发电、冶金化工、节能环保等领域客户提供完整解决方案。
　　为进一步拓展国际市场，上能公司还充分借助安川电机、富士电机、西门子等世界著名公司的前沿技术，并引进世界著名公司人才加入上能技术团队。在消化、吸收世界一流变压器工厂成功经验的基础上，开行业先河，独创“电场、磁场、温度场”定量分析技术，真正实现了超大容量变压器产品的可靠性、经济性和先进性。迄今为止，上能公司已为全球30多个国家和地区的用户提供了产品和服务，让中国“智造”享誉世界，让上能品质世界见证。
　　“配角”变“主角”
　　上能公司从电力装备配套小微企业一路走来，逐步完成了从“配角”到“主角”本质上的蜕变。企业根据市场需求不断推出新产品、新生产模式、新服务方式，超越传统思维把握新市场，在电力装备产业竞争中以自主品牌获取高效益的持续发展，以专而强的技术、快速的工作效率，在中国变压器行业中独树一帜，成为中国“蓝海战略”的一个标杆。
　　为进一步做实“主角”的地位，上能公司在特种变压器制造的基础上，今年重点向超高压变压器制造与服务领域迈进。先后与中国华电集团公司、中国电力科学院、中国国电集团公司进行广泛的技术合作，并成立了“中国华电变压器工程技术中心”，重点进行500千伏预装式集成移动变电站的研发、制造、检测，并确立了大变压器制造与工程技术检测服务双轮驱动的发展方向。企业在今年即将完成5座变电站的同时，又签下了明年15座变电站的供货订单。公司未来几年将形成年销售10亿元以上的规模，成为全国输变电产业中具有一定影响力的现代制造与服务企业之一。   吴玉平
　　记者点评
　　把产业链环节做到极致
　　多年来，记者见证了上能公司从一个名不见经传的小微企业，成长为国内输变电产业中具有一定影响力的现代制造与服务企业这一传奇历程。究其秘诀，那就是上能公司以新特变压器研发、制造、服务，做强了国内输变电产业链中的一个环节。把一个庞大的产业链中的一个环节做强做大、做到极致，同样是推动产业转型升级、增强区域发展后劲的精彩一笔。
　　“专注是做好企业的前提，一生做好一件事不容易，要做就做自己最熟悉的行业和产品，而且必须做到最好！”上能公司掌门人江建清的“江氏学说”引导着企业的稳健发展。最精典的是构建了品牌体系，建立了行业标准，做强做优增量，打造国内新特变压器升级版，以做强一个极致的环节完善了中国输变电产业链条。上能公司业已成为中国输变电产业链中一个不可或缺的重要环节或章节。
　　从客观理性的角度来说，不可能每一个区域都形成一条条完整的产业链，一个企业也不可能做好一条产业链上的所有产品或环节。企业只有专注做强某个环节，通过众多企业的努力才能形成一条完整的、强势的产业链条。在策应我市十大产业链建设的今天，“上能模式”不失为有着极其重要的借鉴意义。