为深化干部人事制度改革，健全平时考核评价机制，日前，我局对全区机关和事业单位科以下人员开展了平时绩效考核工作。据结果显示，此次考核等次评为“好”和“较好”的分别为199人和198人，各占参加考核总人数的19.7%和19.6%。为实现考核工作的科学化、民主化、制度化，我局精心准备、认真实施，重点突出了以下三方面内容：

一是细化考核标准，提高平时绩效考核的精准度。重点考核“绩”和“勤”，以履行岗位职责和完成工作目标任务情况为主要依据。实行年中百分制评估的办法，根据平时完成工作的数量、质量、难度和效率，结合日常行为表现、工作学习出勤等情况，按“好、较好、合格、较差”标准评估。

二是强化结果运用，提高平时绩效考核的生命力。把考核结果与奖励挂钩，同时作为确定年度考核等次的重要依据。对年度考核确定为“优秀”等次人员，平时绩效考核评估一般应为“较好”及以上；平时绩效考核评估为“较差”的人员，年度考核一般不得确定为“优秀”、“称职（优良）”，也不得给予行政奖励。

三是严格考核管理，提高平时绩效考核的权威性。为确保平时绩效考核工作的严肃性和规范性，要求各单位制定平时绩效考核方案报人社局备案，强化考核工作的组织领导和考核纪律，严格考核内容、标准、程序，精心部署、认真实施，保证平时绩效考核工作扎实有效地开展。