采购分销管控制度。在非公企业“网格分销系统”中建立采购模块系统管理“进销存”，任何一笔物资的采购，都要通过这个程序接受监督。每一项采购的厂家、单价、数量、采购员等每一项数据都记录在系统内，对于合同进销订单在一定数额以上（由各企业自行划定标准）的都要报总经理审批。财务内审测控制度。要求非公企业从营销管理、财务管理等入手，出台相应内审管理制度，每天统计销售、差价、利润和应收款都要记录备案，各项数据直接接受党的纪律监督与预防腐败室监督，定时定期统计销售、差价、利润、应收款等以报表形式呈总经理核批。岗位内控授权制度。对非公企业内控所涉及的各岗位明确规定授权的对象、条件、范围和额度等，任何组织和个人不得超越授权做出风险性决定。明确报告人和接受报告人，报告的时间、内容、频率、传递路线、负责处理报告的部门和人员，对内控所涉及的重要事项，明确规定批准的程序、条件、范围和额度、必备文件以及有权批准的部门和人员及其相应责任。风险预警调控制度。非公企业预防腐败室联合有关职能部门加大对重大风险监测力度，及时发布预警信息，制定应急预案，需要立即整改的及时通知有关单位和人员整改，并根据情况变化调整控制和整改措施。以半年为时间节点，组织考核小组，采取“部门自查、听取汇报、查看资料、民主测评”等方法，结合平时掌握的情况进行量化打分，综合评定。敬业诺廉稳控制度。通过开展“企业廉洁论坛”活动和与新入职员签订“廉洁敬业承诺书”、廉洁教育定期培训等形式，不断增强企业法人代表、管理人员、广大职工诚信经营、廉洁从业意识，增强企业的向心力、凝聚力。借助丰富多彩的廉洁文化活动，培育富有企业特色和时代精神的先进文化，营造团结和谐、奋发进取的文化环境，不断提升企业的软实力。(吴煜斐)