常州市天宁区人民政府

“艾贝”获“全国模范劳动关系和谐企业”称号

357家企业中“艾贝”成常州市区唯一获奖企业

发布日期：2011-08-23 来源：常州晚报浏览次数：字号：〖大中小〗

　　8月15日，全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会在京举行，357家受表彰企业代表出席大会。“常州艾贝服饰有限公司”作为常州市区唯一获奖企业参加了本次大会。会前，部分中央领导同志接见了全体与会者，并合影留念。
　　关爱外来员工，使其人格上有尊严
　　以服装为主导的艾贝公司是一家拥有3000员工的劳动密集型企业，外来务工人员占到近九成，员工整体文化水平偏低。在市场竞争激烈，原材料、用工成本增高的现状下，留住员工成为当今非公企业面临的最为严峻的课题。企业持久稳定的发展，必将建立在每个职工个人发展的基础之上。企业关注、关心、关爱每一个员工，特别是要尊重员工的人格尊严，保证其平等的经济权利、政治权利、教育权利和文化权利。在任何场合都不称他们为“农民工”、“打工妹”，而尊称为“新市民”。企业党工组织以“凝聚员工，服务发展”为工作目标，关爱员工，使其有尊严地劳动和生活，从“感情上留人”。
　　维护员工权益，使其生活上有保障
　　提高工资收入的激励机制，奠定了企业做大做强做稳的基础。企业效益始终是与职工的利益休戚相关的，没有职工稳定的收入，就不可能有公司的稳定发展。艾贝党工组织参与监督，工会具体操作，每年定时签订集体合同，职工工资年年合理增长。在计件员工中，有近10%的高技能员工月收入达到4000元以上，还不包括其他的福利。
　　除工资协商外，劳动安全卫生以及女职工的特殊保护等方面合同签订，充分保障了员工的最大利益。企业里设立了银行柜员机，安全、便捷为职工存取钱款；设立医务室，保障职工小病不出门；每年春节职工返乡，公司联系最好的车辆，让职工回家带上“暗货”（装在口袋里和打在卡上的钱）带“明货”（丰厚的大礼包），带了“干货”（路上吃的点心，因为有许多职工来自四川、云南、贵州、甘肃等偏远地区）再带“湿货”（饮料），把行李箱装得鼓鼓囊囊，让职工满载而归。在“用工荒”阵阵袭来的今天，职工返厂率每年都在85%以上，有的部门达95%以上。这就是公司的“待遇留人”。
　　搭建发展平台，使其事业上有希望
　　企业如果不实行制度化的竞争上岗的方式，而是采取关系导向的由经营管理者根据远近亲疏、个人偏好去提拔员工的方式，必然会使企业陷入人际紧张的状态，极大降低管理的效率和效益。一个员工无论付出多少努力，都不可能获得升职的机会，那么，工作中他就不可能非常投入，也不可能有很强的责任心，不会激发创造力。成功的企业大都会为员工个人的发展提供充分的空间，搭建有序的制度化平台，调动每个员工的激情，使企业充满活力和创造力。
　　“员工回乡创业”的设想就是在这方面的创新尝试。公司鼓励、支持有较高技能，又有一定的管理能力的职工首先来加入“回乡创业”计划，给他们提供创业资金、机器设备、上游定单、技术支持、政策指导、管理辅导等等，让他们利用地方的政策优势和家乡的人脉优势发展壮大，从而成为公司的忠实合作伙伴、加盟工厂，为公司拓展空间。
　　在企业内部实施“人才计划”，开展梯队式传、帮、带，让职工从普通工人向中、高层管理队伍递进。通过竞争方式，让他们当上车间主任、部门经理，甚至分厂老板。企业要想获得持久的发展和竞争力，必须营造有为就有位的环境，用事业让职工“把根留住”。

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