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邓建军新传

——全市道德模范30人系列之邓建军

发布日期：2011-04-06 来源：常州日报浏览次数：字号：〖大中小〗

　　人物小档案
　　姓    名：邓建军
　　年    龄：43岁
　　工作单位：黑牡丹（集团）股份有限公司
　　职    务：技术总监
　　道德模范类别：创新创业类
　　身边人的评说：他对技术怀着一种无止境的追求，这些年来，一直在钻研把最新的科研成果转化成企业的生产操作。
　　——邓建军科研组成员姜永强
　　　　
　　一身便装，一副眼镜，不修边幅，已是企业高管的邓建军和当工人时没什么两样，最常出没的地方仍是车间。
　　今年1月，继2005年后他第二次获得“全国纺织劳动模范”荣誉称号。仅这6年间，他已完成17项重大技术改造项目。特别是在不久前组织黑牡丹（集团）股份有限公司全线搬迁到天宁科技园的技术方案论证和实施中，主持了公司有史以来最大规模的技术改造和技术创新工作。不到4个月的时间，从3处厂区搬迁而来的9条生产线、上万台设备，顺利调试完毕并投入生产。
　　43岁的邓建军一如从前。
　　100%技术
　　让邓建军下定决心追逐世界最新纺织技术及相关领域的，是1989年的一次经历。那时公司第一次引进国外先进纺纱设备，邓建军有幸被安排全程参与设备安装。“但老外对我们很看不起，他们认为先进机械的操作手册我们根本看不懂，因此不愿意提供给我们。”这，深深刺痛了邓建军。他在入党申请书上写道：“我要学习科学文化知识，提高自己的业务素质，赶超世界先进水平。”
　　此后，邓建军一头扎进学习中，不仅摸清了设备的电气原理，还自学掌握了英语、德语、计算机编程、电气、控制理论等，为跟踪国际纺织机械电气自动化技术最新动态打下了基础。
　　1993年，邓建军先后4次对生产靛蓝牛仔布的关键设备——染浆联合机进行改造，解决了连续生产不用停车的难题，仅此一项便为企业创造经济效益3000多万元；公司从日本进口的村田络筒机，按照设计运行5年便会毛病百出，在邓建军和同事的维护保养下，工作了6年，运行状况仍然十分理想；1997年，公司进口的德国气流纺纱机中枢系统变频器烧坏，面对更换设备价格高、订货周期长的困难，邓建军大胆采用国产变频器替代，仅花2天半时间，就使机器恢复正常运转……
　　80%技术+20%管理
　　从被外国人看不起，到让外国人竖起大拇指，邓建军的努力让大家看到了一种可复制性：原来通向成功，还有这样一条路可走。1999年4月30日，市总工会和黑牡丹（集团）股份有限公司以邓建军的名字，命名了“邓建军科研组”。
　　“它就像一个舞台，大家都可以登台唱戏。通过发挥技术互补性攻克难题，这比起原来单打独斗，又进了一步。我的很多东西就是跟我的徒弟学的。”邓建军笑言，作为组长，他开始花20%的精力用于管理，但工作重心依然在科研上。
　　在邓建军的传、帮、带下，这个平均年龄只有30多岁、18名成员都是大中专毕业生的科研组，担负起了全厂设备的保养、维修和革新。公司纺纱、织造、染色、整理、成品等工艺流程的青年科技人员，也在科研组的带动下，自发组织建立了7个“学习研究小组”，完成小改小革好几百项。
　　50%技术+50%管理
　　2008年，邓建军劳模创新工作室成立。截至去年，工作室已完成创新项目51个，创造的经济效益无法估量，并用过硬的质量标准为公司赢得了良好的信誉，“黑牡丹”牌牛仔布被评为中国名牌产品，被国家质量监督检验检疫总局批准为国内牛仔布行业第一个出口免验商品。
　　与此同时，邓建军也于2008年被聘任为技术总监，参与天宁科技园新厂区的建设，负责新厂的基建、车间设计、工艺流程、设备搬迁等。为了尽快适应新岗位，让企业加快发展，邓建军将一半时间花在了企业管理、工艺流程等学习中。
　　另一半时间，邓建军依然用于科研。按照规划，未来3年，黑牡丹天宁科技园预计投资20亿元，重点引进一批半导体、新[FX:PAGE]材料领域的高科技项目进行孵化培育和产业化。邓建军表示，目前大家对这方面的了解还不是太多，因此整个团队都还在钻研相关知识。
　　对于管理和技术两方面工作，他已有很好的打算：“从管理者角度出发，希望在技术管理上做到标准化、规范化；从研发者角度出发，希望在做好原有产业的基础上，进一步增加产品研发对企业的贡献力，实实在在地推陈出新，同时提供好设备创新、工艺创新方面的保障。”
　　对此，总裁戈亚芳很有信心：“由单一的技术型向管理技术复合型转变，相信随着邓建军以及他所带领的团队完成这样一个转变，黑牡丹科技园区也会随之跨上一个新的高度。”

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