要胜任和履行好新的监管职能，一支优秀的监管队伍举足轻重。为了优化监管人员的知识结构、年龄结构和专业结构，完善监管队伍的工作结构，我局在市局的帮助下大力倡导实践—理论—实践的人才成长模式，加大挂职锻炼、教育培训、轮岗轮训力度，一方面市局选派2名优秀的业务骨干到我局帮助开展工作，一方面我局送新招录的2名公务员到市局各个业务处室轮转学习，同时,积极参加省、市组织的各种业务培训,积极投入到药品生产企业实地锻炼中，这种“有上有下，有进有出” 上下挂职锻炼的人才交流模式，使得监管干部的理论素养、工作经验和综合协调能力进一步提高，协调高效的人才工作机制在天宁初步形成。