在常州伊顿电力设备有限公司，厂房边放着6个3米高的集装箱。

这几年，虽然部分闲置不用，但朱黎明没有安排员工移走。

“这背后有个故事。宁波工厂有这种集装箱，常州工厂没有，我就派人去学习。员工把图纸拿回来，一模一样做出来了。可他没有想一想，宁波的产品有3米高，我们的产品才1米多高，集装箱就有三分之二的空间，是浪费的。”他希望通过集装箱的故事时时提醒员工，学习带来改变，但学习一定要学到精髓。

朱黎明现在是常州伊顿电力设备有限公司（以下简称“伊顿电力”）厂长、亚太区配电系统与服务事业部总监。2020年，他从宁波工厂调到常州工厂。

来了之后，他首先详细了解伊顿常州的前世今生。

伊顿电力设备有限公司是美国伊顿电气在中国的全资子公司，2006年全资收购常州森源开关有限公司。“森源开关很辉煌，当时处在中国开关行业的第一梯队。但民营企业和外资企业之间的文化差异带来冲突，此后业务一直下滑。”

朱黎明说，2014年是一个坎，伊顿电力利润接近于0，集团总部准备把这家公司卖掉的。但后来，又决定给企业一次机会。

朱黎明到来的时间节点，伊顿电力正从低谷期进入爬坡期。

“我问我自己，作为管理者，你有什么样的使命？那就是伊顿电力这个传统企业必须与时俱进，迈向现代企业以适应市场的需求。”当清晰自己的努力方向后，他知道，唯有改变，才有未来。

针对员工，他不提倡无效加班，以产出作为驱动，品质和安全为保障，真正实现多劳多得，彻底解决“一线员工工作效率低”这个制约制造业企业发展的瓶颈问题。如今，越来越多的一线员工愿意通过学习，不断解锁新技能。

针对车间，他推行“智改数转”，在数字化管理和智能制造方面持续创新，实现了全厂端到端的数字化系统集成。“你看，现在原材料什么时候进厂、谁安装的、产品是哪个客户的……电脑系统上一目了然。”

为了让伊顿电力可持续发展，工厂于2023年在运营层面上减少50%的温室气体排放，通过了伊顿全球首家可持续工厂的认证，全部产品获得了国家碳足迹认证。

正是因为紧跟时代行业发展动向，积极拓展数据中心、半导体、新能源配套行业、智能电网等市场，2024年，伊顿电力实现了销售额和订单同比50%的增长，同时在生产运营上，不断提高生产效率、减低运营成本、提高工人收入，员工满意度在集团内名列第一。

“4年来，我们的销售额翻了接近两倍。”朱黎明说，亮眼数据增强企业发展信心，2025年伊顿总部将在2024年增资450万美元的基础上，继续增资700万美元，引进先进技术和设备，打造行业灯塔工厂，确保伊顿电力在行业中保持领先地位，来满足客户不断变化的需求。

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