近日，天宁区政协经济界委员齐聚江苏骠马智能装备股份有限公司，实地考察企业并共谋转型升级之策。区政协主席顾卫东出席活动并讲话。

江苏骠马智能装备股份有限公司前身是成立于1993年的惠普机械， 2000年完成更名注册，2013年11月完成股份制改造，是一家集设计、制造、安装和技术服务于一体的股份制有限公司。十多年来，企业为一汽、二汽东风、北汽、本田等国内外多家知名汽车厂商提供配套产品和各项服务，深获业内好评。公司以转型升级为重要抓手，实现了从零部件喷涂到整线出口至越南、印度，主体设备出口到日本的跨越式发展，成为中国汽车装备企业开拓国际市场的先行军。

经过20多年的发展，江苏骠马已经从原来只有1000平方米的小作坊成长为区域性领军企业。公司现有员工320人，各类技术人员占员工总数的25%，其中，涂装成套设备研发人员就有76人。通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系认证。2011年通过新标准高新技术企业认定。公司研发的多项产品填补了国内空白，拥有授权专利24件。 2012年被评为江苏省著名商标。2014年 “节能环保乘用车车身涂装生产线”和“喷涂机器人轨迹优化与离线编程技术研究”被评为中国机械工业科技进步三等奖。2011年，公司实施“智能型涂装自动化生产线制造项目”，形成年产5条中高端乘用车涂装生产线的能力。2014年该项目被评为江苏省科技成果转化项目。

对于取得的成绩，区政协委员、江苏骠马股份有限公司董事长兼总经理季松林认为，这是骠马长期坚持转型升级的必然结果。回眸骠马的转型升级之路，可以用“转型不转行，升级不跳级”这十个字来概括。具体来讲有三个方面的经验。一是耐住寂寞，坚定意志。不转行做自己不熟悉的事情，经受住市场的诱惑，这是企业转型升级要坚持的原则。然而，转型升级的过程不可能一蹴而就，路途总是充满了艰辛和风险，巨额的投入有时没带来预期的回报，企业承受着巨大的压力。转型中，骠马经历过市场低迷、人力资源成本倍增、同行业的“围剿”等多重困境。但是骠马凭借团队坚定的意志坚持了下来，一次次克服了各种困难，完成了骠马的华丽转身。二是要注重人才，厚积薄发。在转型发展中，由于技术团队整体实力的差距导致企业在同行业竞争中处于劣势，骠马通过大量投入引进一批国际水平的专业技术人才，实现了专业技术骨干的大“换血”。在竞争中，新的人才团队成了骠马的“核心竞争力”，助推骠马打破了由日本公司为首的行业垄断。三是科学管理，同梦共享。企业转型在为公司带来新的发展机遇的同时，也给员工带来了收入不稳定、前景不明朗等问题，为了消除部分员工对企业转型产生的负面情绪，骠马确立了“同梦”、“分享”、“共担”的企业文化，以发展国际一流的汽车涂装企业为共同梦想，以创新事业部管理模式为分享平台，为企业的发展凝聚了共识、积攒了力量。

坚持不跳级，转型升级要坚持稳扎稳打，不急于求成，这也是骠马的经验之一。季松林将涂装行业总结为三个梯队：一是由欧美企业垄断的1.0第一梯队；二是以日企和大型国有企业为主力的2.0第二梯队；三是以私营企业为代表的3.0第三梯队。骠马目前正处于2.0到3.0转型升级的发展阶段。季松林表示，跻身2.0第二梯队将是公司的近期目标。公司将借“中国制造2025”的东风，主动融入全球“工业4.0” 浪潮，继续加快转型升级的步伐，积极践行“互联网+”行动计划，通过采取技术改造以及与主机厂商数据对接等措施，实时掌握生产情况，有效降低运行成本，将互联网思维注入到企业的生产经营中去，提高综合竞争实力，将企业整体水平向更高层次推进，为实现江苏骠马智能装备2.0升级版目标奠定扎实基础。

通过调研考察，委员们一致认为，骠马的成功绝非偶然，而是长期坚持吐故纳新，转型创新、精益求精的结果，公司在人才队伍、品牌意识、核心技术、服务理念方面的成功经验对全区其他企业的转型升级具有一定的示范和参考意义。

顾卫东在认真听取报告后指出，骠马转型升级的成功经验离不开管理者精准的眼光、开阔的思维和过人的胆识，希望经济界的政协委员主动学习、积极思考，抓住智能化、信息化和数据化的时代发展契机，为天宁企业的转型升级和经济的持续发展献计献策、贡献力量。

(办公室）