近日，江苏省信用办印发《关于推广2022年政务诚信建设创新举措的通知》（苏信用办〔2023〕4号），对8个领域39项政务诚信建设创新举措在全省范围内予以推广，天宁区《形成十二条措施、一本成长档案，抓细抓实新录用公务员培养管理》创新举措成功入选，为全市组织条线唯一入选举措。

天宁区形成十二条措施、一本成长档案  抓细抓实新录用公务员培养管理

天宁区出台实施《新录用公务员培养管理十二条措施（试行）》，把培养发现储备优秀年轻干部工作闭环的“起点”前移到“报到”这一关键节点，突出抓好新录用公务员培养这一“源头性”工程。“压实责任”是抓培养管理的基础

天宁区不断完善跑片联系制度，连续5年开展领导班子日常考察和年轻干部专项调研。调研发现，一些单位对新录用公务员培养管理的重要性认识不够，举措不够丰富，效果不够明显。为此，天宁区将“压实培养管理责任”作为十二条措施的第一条，明确新录用公务员所在单位党委（党组）主体责任，要求把加强新录用公务员培养管理作为一项着眼长远的工作安排和一项十分紧迫的现实任务抓紧抓实。

“优化举措”是抓培养管理的关键

天宁区结合新录用公务员特点，提出了“引、学、训、炼”递进式培养模式。“引”即为新录用公务员逐人配备“思政+业务”双轨帮带导师，为他们健康成长、快速成长“带路子”“想法子”。“学”即自主学习调研，鼓励新录用公务员参加在职学习，要求公务员完成年度自学书目和调研任务。“训”即开展联动培训，通过条块结合、部门联动，促进资源共享、活动共办，让新录用公务员在交流学习、互访互比中增强实干本领。“炼”主要包括基层锻炼、岗位历练，通过让新录用公务员到村（社区）挂钩联系群众或到基层党建、重点项目、信访维稳等急难险重岗位跟班学习、挂职锻炼，增强他们应对突发事件能力和解决疑难复杂问题能力。

“动态跟踪”是抓培养管理的保障

为确保新录用公务员培养有成效，《措施》明确了“所在单位+主管部门”两个层面的跟踪管理。所在单位建立新录用公务员定期评估机制和长效管理机制，每半年对个人成长情况进行分析评估，形成综合评价意见，对培养成效进行梳理回顾，动态优化培养管理举措。天宁区委组织部作为公务员主管部门，建立“提级”考察机制，在新录用公务员试用期满、培养周期结束等重要成长节点，组建考察组赴新录用公务员所在单位、工作一线开展专项考察，了解掌握新录用公务员“学了哪些、学会了哪些”和“做了什么、做成了什么”。

为确保管培实效，天宁区为新录用公务员逐人建立《成长档案》，及时收归他们学习调研、挂职历练、评估考察、考核奖惩等6大类、15小类材料，并定期对《成长档案》进行分析研判，作为评先表彰、交流调配、职级晋升、提拔使用的重要参考。注重发现和储备人才，建立“菁才储备库”，对那些经历重点任务磨炼、业绩明显、一贯表现好的干部，纳入组织视野，加强针对培养。

《措施》印发以来，天宁区相继开展了常锡年轻干部跨市联动培训、新录用人员入职仪式等综合性活动，并通过组织开展宪法宣誓、党性教育、观摩集中执行、交流比学、专题授课等主题活动，在促进新录用公务员能力素质提升的同时，将公务员职业道德修养、诚信品格塑造等融入其中、一体推进，成效较为明显。