年终考核是评估工作、评价干部的“试金石”，也是抓落实、促提升的“指挥棒”，其重要程度不言而喻。在破“虚功”重“实绩”的鲜明导向下，年终考核应注重过程评价管理、突出群众主体地位、强化考核结果运用，充分发挥好年终考核“指挥棒”作用。

注重过程评价管理，算好“日常小账”。工作重在平时、贵在认真、难在坚持，考核坚决不能搞“一锤子买卖”，应注重过程评价，算好“日常小账”，推动考核全面系统，考得精准有效。各级部门要挤干年终考核的“水分”，将年终考核与日常考核有机结合，既重视年终评比，也注重日常表现，适度提高平时考核权重占比，实现“平时算细账，年终算总账”。强化干部日常监督，坚决消除年终“临门一脚”“闲时不烧香、临时抱佛脚”等懒政行为，严惩挖空心思“跑分要分”、厚着脸皮“挣情面分”等不良作风。

突出群众主体地位，请服务对象“打分”。金杯银杯不如老百姓的口碑，群众获得感是评判工作好与坏、成与败的重要依据。考核不能流于单看材料“打盲分”、只听汇报“盲打分”等评价方式，应注重把群众评价作为检验工作成效的“硬标尺”，坚持“考在第一现场”，俯下身子听群众切身感受，请群众当“考官”，让群众来“打分”，实现“群众评”“左右评”“内外评”的多维评价，让年终考核成为群众满意度的真实反映，实现考核结果让群众满意、干部服气，考出真功夫、取得好效果。

强化考核结果运用，实现“账目”兑现。年终考核是选拔任用、激励约束单位、干部的“先手棋”，也是推动高质量发展的“指挥棒”，要考准考实，更要用好用活。针对干部平时考核中发现的苗头性问题，各级部门要采取主动约谈等方式进行警示谈话，及时提醒帮助，防止“蚁穴溃堤”。坚持把考核结果与表彰激励、干部选用、评先选优、目标绩效等挂钩，考出优秀、拉开档次，奖励先进、鞭策后进，才能激励和引导