天宁区着力完善公务员考核评价工作，坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重，把平时考核作为个人能力提高、单位效率提升的重要抓手，不断优化公务员管理模式，提升机关工作效能。

破解绩效指标题  力求工作高效化

坚持实绩实干的考核导向，以“三定”方案为基础，分经济金融、城建执法、党务综合等建立“岗位职责清单”，将考核指标细化落实到每名公务员。突出岗位特点和个人实绩，提升个体工作绩效，推动部门高质量、高效率地完成目标任务。

去年，雕庄街道在“三整合”改革过程中，实行全员岗位聘用，实施“岗位职责说明书”。街道相关负责人说：“根据‘说明书’，设置了相应的考核指标、采取对应的考核办法，实现了‘岗位对责、绩效对账’。”

破解科学管理题  力求考核动态化

突出日常的平时考核，与总结性的年度考核相统一。建立《日常履职清单档案》，每半年填写一次，根据岗位变化、职能调整等情况实行动态管理。实施合理频次的考核，让公务员远离传统“舒适圈”，在更有挑战环境中锻炼自身。

“通过平时考核，突显出了一批疫情期间表现优秀、工作实绩明显的公务员。”区卫生健康局负责人说，将平时考核与年度考核结合，既看日常表现，也看年度任务完成情况。去年卫健系统6名年度考核获优秀的公务员，平时考核均获“好”等次3次以上。

破解评价量化题  力求评分精准化

在平时考核中，突出直接领导考核评价和群众打分评议的作用。分层级成立公务员考核领导小组，在一定范围内听取群众意见，综合考虑工作情况、民主测评、领导评鉴等要素权重，使考核评价更加客观全面。

区城管局针对一线执法队员设计《绩效考核表》，对工作数量、难易程度、工作效率进行量化打分。“普通工作人员由科室负责人和分管领导打分，科室负责人由分管领导和主要领导打分，百分制换算出个人得分。”该单位职能科室负责人说。

破解结果应用题  力求导向鲜明化

制定考核结果运用操作办法，实行考核结果与职级调整、交流轮岗、奖励惩戒等挂钩联系，对考核结果好的，及时表扬鼓励、实施奖励。通过考核结果运用，形成奖优罚劣的竞争导向。

在区统计局，从去年下半年开始，全面实行公务员平时考核管理系统，以手机APP为载体，进行履职情况的“云记录”和“云监督”。“考核结果‘怎么用’，是一个鲜明的导向问题。” 区统计局负责人说，统计部门将平时考核与评先评优、职务调整相结合，做到过程管控、合理考评、奖优罚劣。